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产品标准与部品选型定板
管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。
适用范围
适用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。
术语/定义
产品标准：在通用产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。
设计样板：经过设计师、设计管理部及项目分管领导确认的用于招标的材料样板。
封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。
职责规划
设计管理部
作为产品标准的归口监控与管理部门，负责组织制定项目各阶段的产品标准；
根据项目产品标准及相关调研情况，组织开展材料设备选型定样工作，包括景观园林类材料部品，展示区、会所、室内精装类材料部品，水电设备类材料设备，石材、外墙面砖等具有观感的建筑主材的选型定样工作，编制材料设备定样单；
项目结束后负责产品标准应用情况的总结分析；
总结各项目的产品标准，制定公司通用产品标准模板，并负责完善和调整工作。
合约管理部
参与项目产品标准的论证与制定；
根据项目产品标准要求提供材料设备选型定板成本控制建议并参与样品评估；
参与材料设备选型定板分判，根据市场调研结果寻找并提供材料设备样品及选型建议。
组织水泥、钢筋等不具观感的建筑主材的选定工作。
配合景观园林类材料部品，展示区、会所、室内精装类材料部品，水电设备类材料设备，石材、外墙面砖等具有观感的建筑主材的选型定样工作。
营销/客服/物业等相关部门
参与项目产品标准的论证与制定；
反馈产品标准的信息并提出调整建议；
参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。
项目部
参与项目产品标准的论证与制定；
参与材料设备选型定板分判；
编制权限范围内的材料设备定板单；
参与总结各项目的产品标准、制定公司通用产品标准模板，并根据情况提出产品标准的调整建议。
配合景观园林类材料部品，展示区、会所、室内精装类材料部品，水电设备类材料设备，石材、外墙面砖等具有观感的建筑主材的选型定样工作.
产品决策委员会/管理层
按《授权手册》评审/审批产品标准、材料设备选型定板。
根据实际情况提出产品标准调整建议；
关键活动描述
项目标准制定
前期拓展和概念设计阶段：
定位阶段的产品标准由营销管理部与设计管理部牵头讨论确定，纳入阶段成果《产品定位报告》中，作为重要输出成果供相关部门使用。
设计管理部在概念设计完成时，根据公司通用产品标准，结合项目定位及概念设计成果，拟订产品初步标准，组织相关部门讨论，作为项目策划阶段的成果通过公司产品决策会议进行评审。
本阶段初步产品标准制定的输入资料为：
产品建议书；
概念设计成果；
概念设计成本测算；
材料设备调研信息；
通用产品标准模板；
项目运营目标书；
经验教训的知识转化成果；
相关部门建议等。
方案设计阶段：
设计管理部根据方案设计情况，结合成本的限额要求，制定产品标准，组织相关部门讨论，作为方案设计阶段的成果通过公司产品决策会议进行评审。
本阶段产品标准制定的输入资料，包括：
方案设计成果；
方案设计成本测算及限额要求；
材料设备调研信息；
相关部门建议等。
产品标准制定的要求及应用
产品标准的制定及讨论过程中，项目部、营销管理部、客户关系部、物业公司、合约管理部等应当积极参与，从本专业角度对产品标准提出意见或建议；
每阶段确定的标准应当对下一阶段产品标准具有指导意义；
各阶段产品标准应当随设计成果按程序评审、批准；
产品标准作为建造标准和交楼标准的制定依据。
项目产品标准的调整更新
在项目实施过程中，各部门及各相关领导均可以针对产品标准提出调整建议。
设计管理部负责统一接收调整建议并参照设计变更管理流程的规定办理产品标准变更。
材料设备的选型定板
方案设计阶段的清单编制
在产品标准编制时，根据以往同类项目的材料设备清单模板同步编写《材料部品控制表（方案阶段）》，并在方案设计评审时同步进行评审。
扩初阶段的选型定板工作
设计管理部经办人根据工作积累和设计单位提供的材料设备清单，补充编写《材料部品控制表（扩初阶段）》并组织讨论，项目部、合约管理部参与。
讨论会上，设计管理部经办人组织确定材料设备种类及大致规格，合约管理部、项目部提出材料设备采购范围建议（如甲供和甲指乙供的范围），合约管理部根据项目成本控制要求提出材料选型定板成本控制建议。
讨论结果由设计管理部经办人填入《材料部品控制表》，按《授权手册》规定报批。该表单设计阶段的深入,不断磨合修正并细化。
施工图设计阶段的选型定板工作
扩初设计完成后，设计管
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