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对本工程的重点难点分析及措施（装修项目）

一、工程重点、难点分析与对策

（一）施工管理重点、难点分析及对策

根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下

方面的施工管理工作。

施工管理重点、难点分析及对策

序号重点难点分析主要对策

本工程施工期间将经历1个

冬期、1个雨季及国庆等众多

1)我单位将以所制定的进度计划的关键线路

节假日以及雾霾天气、高考、

为主线，同时制定特殊情况下的应急预案，确

两会等特殊情况下政府要求

保工程施工的连续性。

的停工时间，还有施工时段

影响工期因2)充分发挥我单位项目管理和资源整合的优

1受限制、交通运输的管制、

素多势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期

参建队伍多以及其他诸多不

目标管理，采用先进的施工技术，加大人力、

可预见的各种因素都可能对

材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态

施工工期产生极重要的影

管理，确保如期完工。

响，对工期的管理提出了较

高的要求。

1)我单位将建立工程质量保证体系和“创优”

领导小组，从现场质量控制、内业影像资料管

工程质量确保“北京市结构

理进行详细策划，实行目标管理，按专业、按

质量管理目长城杯金奖”。因此，做好工

2工种、按分项分解目标，实行岗前培训，搞好

标高程质量创优策划和管理工作

成品保护，实施精品管理，确保质量目标实现。

是现场施工与管理的重点。

2)楼层内设置样板区，为工程创优和样板引路

创造条件。提前策划样板施工，展示质量精品。

1)在进入冬雨季施工前组织专人编制冬雨季

施工方案。

本工程工期紧，施工期间要

2)进入冬雨季施工前，对管理人员，专门组织

经过1个雨季、1个冬季，所

3冬雨季施工技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，

以冬雨季施工成为保证工期

明确职责。

及质量的重点。