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软件工程系列课程教学辅助网站需求计划.pdfVIP

软件工程系列课程教学辅助网站需求计划.pdf

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项目启动和管理篇从项目规划到项目实施,全方位解析项目组织和管理策略文档内容概览本报告主要介绍了软件工程系列课程的教学辅助网站需求计划,包括项目的引言项目组织管理范围管理成本管理和沟通管理等内容报告中还提供了具体的工作任务分解Gantt图制作成果展示质量标准设定质量保证措施产品审计和质量指标设定等内容同时,也分析了软件工程的整体流程以及相关工具和技术总结本报告全面覆盖了软件工程系列课程教学辅助网站的需求计划各个方面,旨在帮助读者更全面地理解软件工程的学习与实

II

第1章引言1

1.1编写目的1

1.2术语、定义和缩略语1

1.3参考资料1

1.4本文档的管理要求2

第2章项目组织管理3

2.1组织结构3

2.2RACI3

2.3角色、职责和人员3

第3章范围管理3

3.1工作内容3

3.2项目目标3

3.3WBS3

3.4产品3

2.3.1需要移交用户的文件4

2.3.2服务4

2.3.3非移交的产品4

3.5验收标准5

3.6项目相关信息5

3.7系统运行环境6

第4章时间管理7

4.1工作任务的分解7

4.2Gantt图7

第5章成本管理10

第6章13

6.1质量标准13

6.2质量保证14

6.2.1过程评审14

6.2.2产品审计14

6.3质量指标15

6.4相关工具及方法15

第7章沟通管理17

7.1正式沟通17

7.1.1开发者与客户沟通14

7.1.2开发者与用户沟通14

7.1.3开发者沟通14

7.2非正式沟通17

第8章风险管理17

8.1风险管理表17

第9章配置管理(TBD)17

第10章采购(TBD)17

1.引言

1.1.编写目的

为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,

使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的

工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内

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