原创力文档- 1、本文档共88页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华为项目管理01234法则
汇报人：XXX
•项目管理概述
contents•0-不做经营，一切为0
•1-以终为始
目录•2-做与控
•3-三步规划妥
•4-四步开好头
01
项目管理概述
项目的定义
定义
项目是一种临时性工作，旨在产生独
特的产品、服务或结果。
特点
具有明确的目标、预算、时间节点和
资源限制，涉及团队协作和跨部门沟
通。
项目管理是一项必备技能
不懂项目，拿什么混职场
什么是项目管理？
定义
项目管理是对项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程进行组织、协调、控制和领导的管理活动。
目标
确保项目按预期的质量、成本、时间节点完成，满足利益相关者的需求。
核心角色
项目经理
负责项目的整体规划、执行和监控，协调资源，解决
冲突。
团队成员
参与项目的具体工作，完成分配的任务，提供反馈。
利益相关者
涉及项目的干系人，包括客户、供应商、管理层等，
对项目结果有直接或间接影响。
华为公司如何做好项目管理“01234”
监控
启动规划执行收尾
4步开好头3步规划妥2步做和控1步终为始
1、识别价值
1、明确范围
2、明确目1、有效监控
2、制定计划1、项目总结
3、识别干系人2、管理变更
3、识别风险
4、建立团队
项目经营管理：不做经营，一切为0
02
0-不做经营，一切为0
0-不做经营，一切为
•为什么要关注经营?
•1、组织层面：公司管理的目标是生存、发展、获利
，经营管理是实现该目标的重要手段。
•2、项目层面：项目是商业组织最小的经营单元。(
预算准确率)
•3、个人层面：经理=经营+管理，不懂经营就不能
成为合格的职业经理人。
不做经营，一切为零
➢用财务语言将项目价值、项目目标和结果量化和显性化，
项并对财务指标进行滚动预测、度量、分析、改进直至达到
目
经
文档评论（0）