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提升国有企业中层领导干部

梯队建设水平的几点思考

刘琳广州市设计院集团有限公司

摘要国有企业的发展离不开中层领导干部队伍的建设，加强中层领导干部队伍建设不仅有助于提升国有

企业的工作效率，同时也可以促进国有企业的战略转型，有助于提高企业的发展质量。文章以国有企业中层

领导干部梯队建设为分析对象，首先概述了国有企业中层领导干部梯队建设的相关内容，接着分析了该建设

工作存在的问题，例如缺乏内部培养机制、缺乏完善的培训计划、缺乏交流平台等，随后阐述了解决问题的

对策，例如完善内部培养机制、完善培训计划、搭建交流平台等等，以便提升领导干部梯队建设水平。

关键词现代化企业国有企业中层领导干部

中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1674-1145（2023）13-124-04

一、国有企业中层领导干部梯队建设概述稳定性[1]。第三，中层领导干部的梯队建设有助于传

企业中层领导干部梯队建设是指通过有计划、有承企业文化。企业文化是企业发展的灵魂。通过梯队

序地培养中层领导干部，形成一支高素质、专业化、建设，企业可以培养具备良好的价值观念的中层领导

适应企业发展需要的管理人才队伍。这种梯队建设注干部，他们将成为企业文化的弘扬者，引领员工树立

重培养干部的理论知识，提升其领导能力，以适应快正确的价值取向，推动企业文化的发展。第四，中层

速变化的商业环境。通过梯队建设，企业可以确保中领导干部梯队建设对于企业的长期发展具有战略意

层领导干部具备战略思维、创新能力和团队协作精神，义。中层领导干部是企业未来高层领导的重要人才储

为企业长期发展提供稳定的人才支持。备池，他们将在未来接手企业。通过梯队建设，企业

二、现代化企业建设中国有企业中层领导干部梯可以培养并选拔具备领导潜力的中层领导干部，为企

队建设的必要性业的战略规划发展做好准备，保证企业在竞争激烈的

第一，中层领导干部是实现企业战略目标的重要市场环境中保持竞争力。

力量。中层领导干部负责落实高层战略规划，在日常三、现代化企业建设中国有企业中层领导干部梯

工作中负责决策、执行和管理。通过加强中层领导干队建设存在的问题

部梯队建设，企业可以培养一支具备战略思维、业务（一）缺乏内部培养机制

专业知识和创新能力的管理团队，能够准确把握市场中层领导干部通常需要在实践中学习和成长，因

机遇，灵活应对变化，为企业的可持续发展提供有力此他们需要有经验丰富的导师和指导者来提供指导和

支持。第二，中层领导干部在组织管理方面具有重要支持。然而，企业缺乏有效的导师支持体系，中层领

作用。中层领导干部负责落实国有企业的管理政策，导干部往往面临着孤军奋战的局面。例如，在新的工

协调各部门的工作，提升组织效率。通过梯队建设，作岗位上，中层领导干部遇到了许多挑战，无法得到

企业可以将优秀的基层员工培养成具备管理潜力的中经验丰富导师的指导。中层领导干部需要面对许多问

层领导干部，实现内部人才的持续储备，提高组织的题，比如，如何管理团队、解决冲突和推动变革等。

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