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内训师管理规定
目
为进一步完善公司培训体系,建立公司内训师队伍,充分挖掘内部培训资源,有效传承公司公司文化,实现课程知识资源共享资源,勉励员工积极总结自身知识、能力经验支持并参加公司培训工作。
合用范畴
本制度合用于公司内部选拔考核培训师;
本制度所指内训师不涉及公司招聘专职培训师(如产品经理、培训专人等),专职培训师经报名评聘为公司内训师后,本岗位工作职责外培训按照本制度管理执行。
职责权限
人力资源管理中心职责:
人力资源管理中心作为内训师归口管理部门,负责内训师级别评聘、评审、制定课程筹划及寻常管理;
组织编制及修订内训师管理有关制度;
制定内训师评聘原则,按照原则,组织内训师评估小组选拔内训师;
组织实行提高内训师业务能力各类培训;
组织、协调内训师授课安排。
其她部门职责:
依照公司培训需求,积极推荐部门员工担任内训师,勉励本部门先进员工加入公司内训师队伍;
积极支持内训师培养和授课工作,并妥善解决其授课期间工作安排。
内训师职责:
依照公司发展培训需要,结合个人工作经验、技能,开发新培训课程;
结合公司年度培训筹划,整顿有关资料,撰写培训教材,制作培训课件及配套试题;
依照人力资源管理中心授课规定,解决好工作和授学时间安排,保证培训授课质量;
结合实际状况,及时更新培训课程内容及相应教材;
不断提高个人经验、能力和授课水平,引导观念变革,营造学习氛围,努力创立学习型公司;
参加公司年度培训筹划和总结,协助人力资源管理中心建立并不断完善公司培训体系。
引用原则
使用本制度各方应探讨使用下列原则最新版本也许性:
《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及地方性各有关法律法规等。
内容与规定
内训师管理
评聘原则:
公平、公正、客观原则;
个人报名与部门推荐相结合原则;
任人唯贤原则。内训师不分岗位、职级、专业,凡在管理、业务、专业知识等方面具备较为丰富经验或特长,均可参加内训师选拔。
评聘流程:
评审小组:
内训师评审小组由公司总经理、副总、人力资源负责人、培训主管及有关业务部门人员构成。
内训师申报条件:
工作认真、敬业,业绩突出、乐于分享,有良好职业道德;
对所从工作有较好业务能力,且具备相称理论水平;
在管理、业务、专业知识等方面具备较为丰富经验和特长;
具备较强书面和语言表达能力,有一定演讲技巧;
纯熟制作PPT培训课件,可以独立开发设计培训新课程,编写相应讲义教材。
内训师级别及资格:
评审小组依照内训师工作经验、岗位技能、演讲技巧、课件开发等多维度评判后,将内训师划分为五个星级:
星级
专业经验
合计授学时数
开发课件
考核分数
★★★★★
五年以上
60学时以上
10
-
★★★★
四年以上
45学时以上
7
-
★★★
三年以上
30学时以上
5
90分以上
★★
二年以上
15学时以上
3
80分以上
★
一年以上
5学时以上
1
60分以上
☆(见习)
-
-
-
-
注:①初次评聘,由评审小组对竞聘者现场体现评分,依照考核分数评估内训师星级;
②后期内训师评聘,需满足相应条件方可申请,经评审小组考核后逐级晋升;
③经评聘未能达到内训师规定,可纳入公司内训师储备团队进行见习。
勉励办法:
即时勉励:内训师依照年度培训筹划结合培训需求,开展公司级培训时,予以内训师授课及课程开发补贴或等值物品,详细原则如下:
内训师星级
授课补贴
课程开发补贴
★★★★★
200元/学时
600元/年
★★★★
150元/学时
500元/年
★★★
110元/学时
400元/年
★★
80元/学时
300元/年
★
50元/学时
200元/年
注:①学时最小单位为0.5学时,局限性0.5学时不予计算。
②课程开发补贴重要用于内训师培训学习、书籍购买等自身提高方面。
其她勉励:
凡被评聘为公司内训师,授予公司颁发内训师聘请书;
每年年末,公司依照内训师授课满意度、培训学时数、培训教材编写等因素选出一定名额“先进讲师”,并予以相应物质、精神奖励;
在同等条件下,优先向内训师提供参加外训机会;
在同等条件下,优先纳入公司人才储备库,获得晋级和晋升机会。
公司薪酬调节时,予以恰当倾斜。
考核
寻常培训评估考核:内训师授课后,人力资源管理中心通过调查问卷等形式对其进行评估,满意度低于60%取消本次授课补贴;
年度培训评估考核:人力资源管理中心依照年度平均培训满意度,对内训师团队进行考核评比。采用末位降级制,对排名末位内训师予以降级、辞退解决;
依照公司培训筹划执行培训任务时,不得无端迟延或借故推脱,对于不积极积极配合工作内训师,初次予以警示,第二次取消内训师任职资格;
无论何种因素不能完毕既定培训任务,未提前告知人力资源管理中心导致培训无法开展或按期举办,视情节严重状况予以警示或取消内训师任职资格。
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