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2024年人力资源个人工作总结范本
回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成各项任务目标，但也认识到自身存在的诸多不足和亟待优化的领域。现在，我们对过去一年的工作成果与不足进行深入总结，以期为新一年的工作奠定坚实基础。
一、员工配置
目前，我们设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理配备。然而，部分部门存在一人多岗的情况。
现有员工____人，其中管理人员____人（高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人），操作层人员____人。在管理人员中，年龄在____岁以上____岁以下、具备大专以上学历的有____人，注册物业管理师____人，拥有中级以上职称的有____人。
二、员工管理
1、招聘管理
我们建立了符合公司需求的招聘渠道。____月____日，我们投入____元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术工种；同时，结合物业公司的实际情况，通过长垣在线免费发布招聘信息，以满足基层管理人员和作业类岗位的需求。今年共参与现场招聘____次，成功招聘____名员工（其中管理人员____人，操作层人员____人）。
2、日常管理
（1）我们不断完善员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的规范有序进行。
（2）员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，实现了一人一档的管理。对离职人员及时办理手续并归档；应聘人员档案按岗位分类归档，同时建立电子档案，便于员工动态信息的管理和查询。
（3）我们遵循保密和规范化原则，优化了薪资发放流程。每月准确核算并报批工资，确保员工按时领取。自____月起，累计发放薪资____元，分别在各服务中心和本部职能部门执行。
（4）我们已制定并下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有章可循，更加规范。
（5）我们及时高效地完成了领导交办的其他临时工作。
三、存在的不足及改进措施
（一）在招聘选拔上，我们需要根据公司人力需求和市场行情灵活调整招聘策略。
（二）我们将重点提升员工整体素质，从招聘源头严格把关，并加强现有员工的培训提升。
（三）在员工留存方面，我们将完善留人机制，针对离职原因进行分析，制定改善措施，以减少员工流失，特别是秩序员的高流动性问题。
（四）在绩效考核和员工培训上，人力资源部将积极配合运营部，提升培训考核工作的效果。
（五）我们需要加强人力资源专业知识和物业行业专业知识的学习，以更好地开展人力资源管理工作。
（六）我们将提升创新思维，改进工作方法，主动进取，以实现实事求是与长远发展的平衡。
以上是对过去一年工作的总结和对未来的改进计划，我们期待在新的一年中，以更加专业和高效的方式，推动公司人力资源工作的持续发展。
2024年人力资源个人工作总结范本（2）
一、人力资源工作总述
二、人力资源基本情况概述
截至指定日期，南粤物流（含合资、控股公司）员工总人数达到特定数量，其中公司本部、通驿、广东新粤、实业、威盛、东方思维等部门或公司分别拥有各自一定数量的员工。
关于南粤物流的学历构成，截至指定日期，公司大专及以上学历员工数量明确，其中包括博士、硕士、本科及大专学历的员工分布。
三、岗位分析与设置，实施定岗定员工作
为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，同时强化人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合其主营业务情况进行了定岗定员工作。具体措施如下：
（一）通驿采取分类定岗定员策略：
1.各管理中心依据里程、服务区对数及业务范围等关键指标进行分类；
2.服务区则根据车流量、营业额等指标进行分类。
通过此类分类，明确了各类管理中心和服务区的岗位和人员配置，旨在为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量和合同工程总额、里程、工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，以有效控制人员数量和人工成本。
（三）实业部门则根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，进行了定岗定员工作。
此外，我们通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目的定岗定员工作进行了调研，获得了宝贵的第一手资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设
公司已基本确立了人力资源管理的制度体系，形成了较为规范的人事管理，从而在整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。
2024年人力资源个人工作总结范本（3）
时间：2024年度个人工作总结
一、工作概述
在人力资源部门任职的第三年，我主要负责招聘、员工培训和绩效管理等核心职能。今年，我持续致力于专业发展和学习，取得了一些成就，同时也面临了若干挑战。以下
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