现代管理理论的发展.pptVIP

第三章现代管理理论的开展学习目标：1、理解现代管理理论的产生背景2、认识现代管理理论的主要分支和根本流派3、明确行为管理理论的研究途径4、理解科学管理理论的主要内容与方法5、正确认识现代管理理论的丛林现象6、认清现代管理理论的开展状况与趋势

现代管理理论产生的背景

一、现代管理理论的重要分支1、行为科学理论2、管理科学理论〔伯法、布莱克特〕3、社会系统学派〔巴纳德〕4、决策理论学派〔赫伯特?西蒙〕5、系统管理学派〔卡斯特、罗森茨韦克、约翰逊〕6、经验管理学派〔德鲁克〕7、权变理论学派〔莫尔斯、洛尔斯〕8、管理过程学派〔哈罗德?孔茨、奥奈尔〕

二、现代管理理论学派形成的原因

三、管理理论的未来开展趋势

二、创新型管理“唯一不变的是变化〞——葛洛夫〔因特尔公司前总裁〕三、“以人为本〞的管理人：宇宙的精华万物的灵长人才资源是第一资源四、文化管理企业文化〔企业价值、企业精神、企业风气、伦理道德、英雄任务、物化环境等〕

管理理论的历史开展简图早期管理思想古埃及的管理思想实践古希腊的管理思想实践古罗马的管理思想实践古中国的管理思想实践管理理论的萌芽古典管理理论科学管理理论学派组织理论学派行为科学管理理论现代管理理论丛林早期人际关系学说后期行为管理理论社会系统学派决策理论学派系统管理学派经验主义学派权变理论学派管理科学学派管理过程学派其他一些学派

第四章组织的环境与文化1、环境的概念和构成2、掌握一般环境和任务环境所包含的主要因素3、组织文化的含义、特征、内容及对管理职能的作用4、组织对环境和文化的影响5、组织的社会责任及其限度6、影响管理伦理的几个关键因素7、改善组织伦理行为的几个主要方面

第一节组织环境

二、组织环境的分类构成〔一〕组织环境的分类：经济环境科技环境一般环境社会文化环境外部环境政治法律环境国际环境任务环境用户环境供给商竞争者同盟者其他因素内部环境

第二节组织文化一、组织文化的含义〔教材P61〕二、组织文化的特征：1、形式的文化性〔文化：人类在社会历史开展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和〕2、内容的综合性3、功能的整合性4、形成的自觉性5、目的的实践性

三、组织文化的内容

1、组织文化的核心——组织的价值观2、组织文化的中心——以人为主体的人本文化3、组织文化的管理方式——以软性管理为主4、组织文化的任务——增强群体的凝聚力

组织文化的功能对员工的思想和行为起导向作用对企业员工具有凝聚和鼓励作用对员工的行为具有约束和辐射作用总之企业文化是企业生存的根底，开展的动力，行为的准那么，成功的核心。

第三节组织对环境文化的影响一、组织对环境的影响——大型组织对环境能够施加影响并由此削弱环境对管理的限制力量——一般而言，组织对任务环境易于采取对策，施加影响，而对于一般环境那么难于施加影响二、组织对文化的影响组织文化是组织开展长期积累的产物，一旦形成，难以发生变化，但是，在特定的情况下组织也会对组织文化产生一定的影响〔教材P66页〕1、严重危机2、更换组织领导人3、组织年轻，特别是处于初创阶段4、组织文化未得到广泛认同

第四节社会责任与管理伦理一、组织对社会责任的认识过程：1、利润最大化管理阶段〔20世纪30年代以前〕〔多追求尽可能的利润是唯一目标〕——社会需要附属于组织需要2、信托人管理阶段〔20世纪30年代以后〕★〔企业管理人员成了众多股东的信托人〕——组织与社会是合作伙伴关系3、生活质量管理阶段〔20世纪60年代以后〕——组织需要附属于社会需要二、