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园林工程分包管理办法

1园林工程分包管理措施签订分包合同时，总承包商应确保分包商不

违约，并确保分包工程按时按质完成。下面，勤奋的边肖为大家安排

景观工程分包管理措施及相关技巧。

1、主合同和分包合同的关系

FIDIC合同条件第4.1款规定，承包商不得分包整个工程，除非合同

中另有规定，未经工程师事先同意，承包商不得分包工程的任何部分。

该同意不应解除合同中规定的承包商的任何责任或义务。承包商应将

分包商、其代理人、雇员或工人的行为、违约或疏忽视为承包商及其

代理人、雇员或工人的行为、违约或疏忽，并应对其承担全部责任。

该条款实际包含三层含义：禁止承包人将整个工程分包出去；(2)分包

合同须经业主和监理工程师同意；(3)总承包商应对分包商的行为承担

全部责任。FIDIC分包合同条件第4.1款规定，承包商应提供主合同(简

称合同)供分包商查阅。

分包商应被视为已理解主合同的所有条款。

同时，FIDIC分包合同条件第2段规定了：

分包商应承担并履行主合同下承包商与分包工程相关的所有义务和

责任。

第4.3款规定：此处的规定不应理解为分包商和雇主之间达成任何私

人协议。

这里有四层含义：分包商与业主之间不存在合同关系，双方既无合同

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权利，也无合同义务；(2)分包商直接向总承包商负责分包工程；(3)

总承包合同中分包工程的条款对分包商具有约束力，分包商应遵守或

执行这些条款；总承包优于分包。

2.总承包商在分包工程中的风险

总承包商在征得业主同意后，可以选择自己的分包商。虽然总承包商

在选择分包商方面处于主导地位，但也存在风险。可能存在分包商违

约，不能按时完成分包工程，影响整个工程进度的风险，也可能存在

分包商谈判和组织不力，影响大局的风险。如果一个项目中有更多的

分包商，就很容易导致很多干扰和连锁反应，比如分包商工作程序的

不合理搭售和配合，个别分包商违约或破产，从而造成局部项目影响

整个项目。

3.分包商的风险

由于总承包商在签订分包合同时处于主导地位，分包商处于被动地位，

总承包商往往利用分包合同将风险转嫁给分包商，从而使其在工程建

设过程中所承担的风险和权利与总合同的相应规定大相径庭。

2园林施工管理措施要点

建立健全制度，严格控制施工队伍质量

确定施工项目后，公司将指定一名专门人员担任项目经理，负责组建

管理团队，并根据项目的具体情况选择合适的施工团队。为了保证园

林绿化工程的质量，应控制好施工队伍的素质。通常要求不断提高自

己的质量意识、思想意识、技术水平和专业能力，对工程质量影响很

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大。

应加强绿苗质量检验

在园林工程施工过程中，施工质量不仅受施工工艺和施工方法的影响，

还受建筑材料质量的影响。因此，严格控制投入材料的质量是保证工

程质量的前提。材料质量的控制必须包括

加强施工技术管理

首先，施工现场必须符合设计要求。施工前必须安排好场地。在精细

平整的过程中，要保证种植的苗木有足够的水源，达到地面的平整。

其次，施工前必须根据种植的植物检查土壤条件，根据种植的植物调

整土壤，努力达到植物适应的土壤环境。再次，采用定点测量放线的

方法进行植树，决定了植树后的实际效果。在放样过程中，如果遇到

特殊情况，要灵活处理，发现问题及时调整。第四，挖树洞时，要注

意影响根系生长的不利因素，如建筑垃圾、石块等。如果发现这些问

题，要及时清理，保证植树后营养物质的正常吸收和生长。

3完善园林工程建设的建议

(一)园林工程施工中最重要的是加强安全施工

对于园林工程建设来说，为了有效解决现有建设项目中存在的安全隐

患，有必要加强园林工程建设中的安全体系建设，也就是规范我国城

市建设的安全体系。因此，我国不仅要重视工程建筑的质量问题，还

要制定相应的法律法规来管理工程建设。同时，要根据不同情况的需

要，制定相应的法律法规。和概括性不一样。在制定相应的管理法规

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之前，有必要对工程质量安全体系进行评估并整合其需求。

(2)大力提高管理人员的管理水平，引进高素质的管理人才

对于园林工程施工管理，管理人才的素质不容忽视。工程建设管理的

重点是保证工程建设管理质量，提高管理人才水平。因此，建设者或

管理者可以通过管理培训、讲座、现场模拟等方式提高管理人才的素

质。或者花时间和金钱引进高素质的管理人才来加强项目建设的管理，

这样便于项目建设更好的进行。

(c)建筑工人的安全意识和技术培训也不可或缺

在工程施工管理中，另一个重要环节是对施工人员进行技术和安全意

识的培训，以确保项目的有效实施。许多