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2024年工作计划集合8篇

工作计划篇1

的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队伍素质上台

阶，使市场净化率得到有效提升。

（一）打假破网

长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌

体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严重损害了消费者的利益。对此，我们烟草

专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的新动向，在今年取得突破的基础上，

重新调整思路，认真思考分析，围绕“打窝点、查网络、堵源头”的经营案件开

展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾

区，进行有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经

营线索。要特别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并密切注意他们同违法违

规零售户的活动。一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹。

（二）制度建设规范化，保证队伍的作风性。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的

作风将是懒散、无任何战斗力可言。针对目前我们这支专卖队伍建设的现状，我

们应该从三个方面加强制度建设，以促进队伍的进一步发展。

一方面是细化执法制度，强调执法文明化。对现有的行政执法制度进行进一

步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度

与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，具体到队员们的每一个行政执法细节，

确保队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力提

高自己的行政执法水平。

另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化。随着队伍建设的不断深入，

新情况、新问题的不断出现，造成先前的考核制度不能完全见效，必须对一些考

核细则与标准进行调整与完善，以规范化、适用化为主，以可操作化为辅，这样

可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到规范与促动，

对队伍可以起到整体推进。

第三方面是严格规章制度，强调力度深入化。规章制度的制定、执行必须本

着严格化的宗旨与要求，达到对队员们的一言一行，每一个工作细节、流程进行

管制与约束的效果，对违规违纪的队员一律依据制度来进行处理，该辞退的要坚

决予以辞退，该留用察看的坚决执行。总之，该如何处理就如何处理，这样才显

现公平性，公正性，不能让制度成为“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的摆设，

这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性。

（三）内管工作常抓不懈

全面开展内部专卖管理监督检查工作，切实加强内部管理监督，既是当前的

工作重点，也是今后一项长期的工作任务。要充分认识到这项工作任务还很艰巨，

把这次国家局重点抽查作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，

按照国家局、省局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖管理工作。严格落实

各项制度措施，实现专卖内管的制度化、规范化、日常化。对于已制定的制度措

施，要在进一步完善的基础上，狠抓落实，确保相关人员按要求认真履行工作职

责，使专卖内管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并继续按照我

局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关：一是把好问题关，做到手续完备，

规范操作；二是把好需求关，妥善解决卷烟未落地销售问题；三是把好合理定量

关，及时跟踪和分析，解决代购问题；四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟户

手中；五是把好检查关，比如对许可证未注销现象进行处理；六是把好管理关，

解决代放点问题，建立管理监督制度；七是把好规范关，要规范退货流程，做好

记录和审批；八是把好教育关，加强学习内管内控制度。

（四）行政执法责任制建设继续完善

要加强法规人员的业务知识培训和学习，内容上要突破专卖法规、行政法规

的范围，全面涉及与行政执法、经营活动相关的法律法规；要以贯标工作为契机，

规范法规行政应诉、行政复议等各项法规工作的流程和工作标准；积极开展内部

制度审查、合同审查和法律咨询工作，积极提高法规服务水平，逐步实现法规工

作由局部服务向全局服务转变。

（五）用贯标来规范我们工作的质量管理

现阶段，我局的贯标工作已经到了第二次内审阶段，“写我所做”已经面临

尾声，接下来将面临“做我所写”的阶段，这是建立质量管理体系的根本目的所

在。通过了贯标认证，肯定了的是质量管理体系基本建立，体系运行是有效的，

对运行中存在问题企业具有自我完善或纠正的能力和机制。至于质量管理体系建

立之后的实施、保持、不断改进和持续改进，任重而道远。我们所制定