20XX年护理品管圈大赛流程(1)[修改版].docxVIP

第一篇：2016年护理品管圈大赛流程(1)

2016年护理品管圈大赛流程

活动主题：重庆市巴南区人民医院第三届“护理品管圈”活动活动时间：活动地点：比赛流程：

一、领导及嘉宾介绍（具体罗列）

二、领导致辞（标明）

三、宣读比赛规则

四、比赛次序

（一）骨科减少患者疼痛率

（二）供应室降低供应室下收诊疗包差错发生率

（三）重症医学科提高护理文书书写的正确率

（四）妇科减少留置针使用故障活动1：个人（抽奖）

（五）消化内科降低住院病人胃管脱出率

（六）血透室如何降低AVF闭塞的风险机率公布成绩1-6

（七）感染科提高尿尿道记录的准确率

（八）普外科你我同行健康同行活动2：团体（人椅）

（九）中西科降低护理记录缺陷，减少护患纠纷

（十）产科提高产妇对分娩镇痛的知晓率

（十一）内分泌肾内科降低住院患者低血糖率发生率

（十二）急诊科降低120出诊返空率公布成绩7-12

（十三）泌尿三腺血管外科降低输液外渗率

（十四）神经外科降低静脉输液外渗

（十五）儿科如何提高婴幼儿动脉穿刺成功率

（十六）麻醉疼痛科降低手术室内镜不规范效量率活动3：小组（默契大比拼）

（十七）神内科提高人工气道管理的合格率

（十八）眼耳鼻喉科提高患者眼前段照相的满意度公布成绩13-18（十九）心内科提高冠脉造影患者健康教育掌握率（二十）呼吸内科降低气管插管非计划拔管率（二十一）社区公布成绩19-21，并宣布最后成绩

五、结束词附页：

活动1：个人（抽奖）形式：领导或嘉宾抽奖操作程序：

1、提前好准备好一个抽奖箱、几只签字笔和几个千纸鹤折纸放在入场口

2、入场前每人写一个词（名称、动词、形容词皆可）在折纸上，署上自己的名字，并将写好的折纸放进抽奖箱

3、请三位领导或嘉宾评审从抽奖箱中各抽取两张折纸，被抽中者即可获得神秘礼物。活动2：团体（人椅）

形式:小组成员一起参加，评委也可组成一组，每组6-10人左右皆可。类型:破冰时间:5分钟操作程序:

1、全体成员围成一圈。

2、每位成员将双手放在前面一位成员的双肩上;

3、听从主持人的指令，缓缓地坐在身后成员的大腿上。

4、坐下后，主持人再给予指令，让成员叫出相应的口号:例如“齐心协力、勇往直前”。

5、以小组竞赛的形式进行，哪个小组坚持最长时间不松垮则胜出。（每轮参加的团队数视场地而定）

6、胜出小组即可获得相应礼品奖励。（活动轮数视参与者情况而定）活动3：小组（默契大比拼）形式：两人为一组类型：默契考验操作程序：

1、一次请三组上场，每组一人负责形容比划，一人负责猜。

2、拿出抽奖箱，由负责比划的人随机抽取一张，打开并展示给在场观众（除了负责猜的人）看。

3、负责形容比划的人用语言描述或者形体比划将自己所看的是词语形容比划出来，由小组另一个人负责猜，如果说出即为无效跳过，用英语也当做无效处理。

4、哪组先猜对3个词语即为胜出。

第二篇：品管圈护理应用学习体会

品管圈学习体会

李雪

第一次听到品管圈这个名词，感觉它很神秘，真的不知道它是用来做什么的。只听到张萍老师简单介绍了一下，知道了品管圈是一个能够促进护理工作的管理工具。通过参加护理部组织的这次品管圈交流会，对品管圈有了初步的了解，听了各科老师对本科品管圈问题的分享后，充分感觉到其在护理工作中的建设性。一下午的圈会下来，总结了品管圈大体的工作流程。建立自己的品管圈（圈成员、圈名、圈徽）-圈主题确定（主题的定义、意义、选题理由、衡量指标）-设定计划（数据收集、现状把握、原因分析）-目标设定-原因分析（确定主要原因、可变原因）-制定对策并实施-效果确认、标准化-成果比较-活动总结及下一步打算。

在工作中，有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。通过分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通过听课和自己查阅资料，我明白了品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC），也叫做质量管理小组。就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策整改及实施，来解决护理工作中的主要问题，促进护理质量及管理。过程中需要应用的管理工具包括评价表、甘特图、查检表、流程图、柏拉图、直方图、推移图、鱼骨图、系统图、雷达图等。

品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。即主题的选定要考虑到科室情况，不切实际的空话套话,没有人会愿意听,护理工作更是实实在在的,容不得一丝的虚假和客套.