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《轮岗制度》

为进一步建立健全我院纠正医药购销和医疗服务中不正之风的

长效机制，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，

促进医院的党风廉政建设，经院务会研究，决定对医院部分岗位先行

实行轮岗交流，具体实施办法如下。

一、重点科室、重点岗位的范围

设备科、总务科、药房等为重点科室；分管重点科室副院长、重

点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物质采购员、设备保管员等为

重要岗位。

二、轮岗交流的对象

1、公立综合医院分管设备科、总务科、药房等工作，其中一项

以上（含一项）满3年的副院长；

2、任满3年的公立综合医院设备科长、基建科、总务科长、药

房主任；

3、连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物质采购员、设

备保管员；

三、轮岗交流的方法

1.副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的上

述科室工作。

2.上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换。

3.岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，按

干部管理权限报批后执行，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换。采

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用竞聘上岗的（不得竞聘原职务），由医院领导班子集体研究竞聘上

岗方案，按干部管理权限报批后执行。

第二篇：轮岗制度评审标准编号：

重点岗位人员为进一步加强重点岗位的管理，推进医院的建设与

健康发展，根据有关法规政策，结合医院实际，特制定本制度：

一、重点岗位人员是指医院的药剂科、设备科、总务科的主要负

责人，及医院负责采购、有“统方”权限的相关人员。

二、重点岗位的人员，必须要求政治素质好、具有从事该岗位必

须的资质条件。

三、医院药剂科、设备科、总务科主要负责人连续任职满三年的，

必须进行轮岗，但不得在上述三个岗位之间轮岗。离岗后再次聘任在

上述三个岗位任职的，必须间隔6年以上。

四、重点岗位人员离岗前，医院财务科要对其所管的账目、物资

等进行内部审计，并向医院党政联席会议提交审计报告。

五、重点岗位人员参照医院领导班子成员，按照《关于领导干部

报告个人重大事项的规定》，向医院党组织报告个人重大事项。医院

组织人事部门负责受理重点岗位人员个人重大事项报告，医院纪委

（党支部）负责对重点岗位人员个人重大事项报告的监督工作。

六、重点岗位人员要严格执行岗位工作纪律，不得违反规定接受

药品、医疗设备、工程建设等领域经销商的宴请、礼金、礼物等。违

者，一经查实，将按照有关规定给予通报批评、行政处罚。构成犯罪

的，移送司法机关处理。

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七、本制度由院办公室负责解释，自发文之日起实施。

东方市人民医院xx年2月22日

第三篇：轮岗制度轮岗制度的规定

第一章总则

第一条为了培养高素质精通技术与营销的复合人才队伍，给广大

员工提供更广阔的职业平台，创造更多的职业发展通道，完善公司人

力资源管理体系，特制定本规定。这一制度也是今后在公司内实行人

才梯队建设和干部储备机制的基础。

第二条本规定对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定、实施及

结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范。

第三条本规定适用于xx公司的中层以下职员。

第二章岗位选定

第四条由人力资源部定期与各部门沟通，选定出可以轮换和必须

轮换的岗位，经营运与品质总监审核批准后，作出公布。

第五条轮换岗位分为强制轮换类、建议轮换类和个人意愿轮换

类。

第六条岗位轮换分部门内轮岗和跨部门轮岗。部门内轮岗是指本

部门职能人员内部岗位之间的轮换。跨部门轮岗是指部门与部门间岗

位的轮换，例如：各部门轮岗优秀人才到营销本部业务或技术支持岗

位。

第七条轮换形式分短期轮岗和长期轮岗。短期轮岗周期为3－12

个月，长期轮岗是指员工在轮岗后，不需要回到之前的岗位，即走调

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动申请流程。若短期轮岗的员工在轮岗岗位年满1年后，意愿继续留

在这个岗位一段时间，需提前一个月向营运与人