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2.技术计划规定有关指标:(1)装车数747车,卸车数550车。装车数与一个指标有关,即使用车数:U使=U装+△U使(车)式中U装—装车数;△U使—增加使用车数,因统计规则的问题而出现,通常量很小。此处△U使=0,△U卸空=0。即:U使=U装=747车同理:U卸空=U卸=550车另外:U使=U自装自卸+U自装交出(车)U卸空=U自装自卸+U接入自卸(车)说明:自装交出需查表4.3。看表4.3的交出部分:通过乙分界站自装交出重车65车;通过丁分界站自装交出重车390车。丙局共计自装交出重车:65+390=455(车)即:747=U自装自卸+455故技术计划规定:U自装自卸=292车(2)运用车保有量2026车。其中:管内工作车583车、移交重车1013车、空车430车。本条即:N=2026车且:N=N管内+N移交+N空(车)本题所给数据证明该公式成立。(3)货车周转时间1.12d。说明:接运重车需查表4.3的接入部分:通过乙分界站接入重车363车;通过丁分界站接入重车695车。丙局共计接运重车:363+695=1058(车)(4)各分界站出入重空车数及列数凡是涉及到接入及交出的货车情况,均应查表4.3。接入部分:乙分界站接入重车363,空车270,共633车;丁分界站接入重车695,空车50,共745车。丙局共计接运运用车:633+745=1378(车)(其中:接运重车1058车,接运空车320车)另外:乙分界站共接入633车,接入13列车,则可据此推算列车平均编成辆数:丁分界站接入列车的编成辆数依次类推。同理:丙局共计移交运用车:665+713=1378车(其中:移交重车1255车,移交空车123车)3.昨日18:00运报—2、运报—3。(1)运报—2:现在车报表;运报—3:18:00现在重车去向报表。(2)现在车报表中:昨日运用车数:2056车;技术计划的运用车数:2026车;+30车。(3)重车去向报表中:管内工作车:541车;移交重车:1050车;(空车):465车(可计算得)。今日的工作要在昨日工作基础上展开,所以要回顾昨日,抓紧当日,还要展望明日。图4.3分界站重车出入图4.次日装卸车轮廓计划(铁道部下达)。(1)装车:745车卸车:600车技术计划:747车技术计划:550车-2车+50车(2)轮廓计划之分界站交接车数:见表4.2“次日分界站出入车轮廓计划”部分;对比技术计划之分界站交接车数:见表4.3(所有涉及到分界站交接的情况都在此表内)。5.其他资料,略。(二)当日工作情况召开日班计划会议,了解当日工作情况和上级主管的重要指示。1.值班主任收集当日运输工作的全面情况及各技术站作业情况,并预计全日能完成的交接列数及车数:调度日(班)计划编制前言:1.调度日(班)计划由货运工作计划、列车工作计划和机车运用计划三部分构成。2.运输生产活动中的装车、卸车、列车编解、运行及交接等都是以日(班)计划为依据而进行的。这三个计划之间的关系是,货运工作计划是制定列车工作计划的基础,机车工作计划是实现列车工作计划的保证。3.调度日(班)计划的编制,铁路总公司由调度处长(副处长)负责;铁路局由调度所主任(副主任)负责。一、调度日(班)计划的主要内容(一)货运工作计划1.各站装车计划:包括发货单位、品类、到站、到局、运费、限制口、车种别装车数。2.各站卸车计划:包括到站、车种、卸车数,整列货物要有收货人。3.“五定’’班列、集装箱、企业自备车、战略装车点、路企直通等直达列车和成组装车的列数、组数及辆数。4.装卸劳力、机械调配计划。5.篷布运用计划。6.专用货车的使用计划。(二)列车工作计划1.列车到、发及运行计划:包括列车车次、发站、到站、发到时分、编组内容
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