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放射科管理制度范本〔精彩5篇〕

放射科管理制度篇一

放射科工作制度

一般X线诊断、CT、MR、介入放射均须有值班、交接-班、晨会、科务会、

各级各类人员职责、医疗过失登记，总结报告以及干部考核等制度，另外须有

其本专业特有的管理制度：

一、设备管理：放射影像科大型设备均有严格的操作规程，建立档案和使

用故障记录簿，供定期维修参考。一般3个月小检修，半年至一年大检修，除

定期检修外，每日工作开始，技术人员应对每台运行的设备巡回检查，以了解

可动部件的有无异常，对于设备的非正常耗损或破坏，应组织有关人员查找原

因，对于违反操作规程所造成的损害应追究职责，视情节给予处理。

二、人员管理：技术人员和诊断人员均应根据当地的实际状况制定可行的

值班制度，以保证使病人及时的得到检查和诊断。定期进行劳动纪律和效劳态

度以及医德医风检查。

三、会诊和评片：每日晨会在主任医师、副主任医师或主治医师主持下，

对前日或当日的疑难病例、摄片进行分析讨论，提出诊断或处理意见。在主任

技师或主管技师的主持下，分析讨论照片的质量和技术问题。同时进行过失、

废片登记，为照片的诊断正确率、优质率等统计带给依据。

四、诊断报告和报告签发：一份X线诊断报告至少应有两名医师签字，以

其正确的描述和结论签发给临床科室，疑难病例由主管医师以上职称签发。

五、资料保管和随访：放射影像学资料应有病案室或放射影像资料室统一

保管，重要资料能够由课题负责人管，保管手续应与病案资料相同，便于查

阅，严格借还手续。

六、放射防护及保健，应严格遵照国务院签发的有关文件执行。

七、工作质量考核：包括检查工程和件数，检查的阳性率，诊断正确率，

优质照片率、随访率、漏诊率、设备投入和利用率等。诸项考核应在平时严格

登记制度，累积资料的根底上，半年到一年考核评定一次。

放射科月、季度工作安排

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一、每周工作重点：

1、每周二、四、六早晨读片，主要是疑难病例的会诊，典型病例的教学。

2、技术组按统一规定时间评片，评比级别做好记录。

3、技术人员每一天空上班后对所在工作室各种设备进行巡视，发现故障及

时解决。

4、星期五传达院周会。

5、星期五卫生大扫除，环境及室内卫生、设备保洁，下午由卫生组进行检

查并做好记录。

6、星期四下午业务学习，政治学习及党团员活动时间。

7、科质管小组每月进行一次质量检查，主要是报告质量、照片质量。

8、科医德医风领导小组，检查效劳态度、劳动纪律、衣帽穿着。

二、每季度根据医院职责目标管理、检查存在问题，根据实际状况，制定

相应的改善措施。

三、每季度进行一次业务收入总结分析会。

放射科学习制度

一、全科人员务必按规定参加政治、业务及其他学习。

二、参加学习须签到，带笔记本并认真做好记录，写出心得体会。

三、晨间读片对疑难病例认真讨论记录，并及时进行随访。

四、业务讲座，事先应认真写出讲稿，应备好相应的教具〔包括CT、MR、

X光片、投影仪幻类等〕。

五、政治学习应按院的配档表进行。

六、每次学习均应认真回忆前一周医德医风、劳动纪律的执行状况。

七、每周二、四、六晨读片评片会，每周四下午业务学习。

放射科质量管理制度

一、在统考评委会领导下，科质量管理小组负责对各种质量考核监督检

查。

二、工作考核包括检查工程和件数，X线阳性率、诊断正确率、优质照片

率、随访率、漏诊率、设备利用率等，诸项均应严格登记，积累资料。

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三、科质管组每月20号进行一次严格考核，并记录在案。

四、考核质量与浮开工资和奖金挂钩〔质量实行计分制，质量不合格予以

扣分〕。

五、坚持天天评片制，以保证照片质量。

六、坚持天天阅片制，以保证报告诊断质量。

七、报告实行双签字，低年住院医师报告由主治以上医师审核签发，疑难

病例讨论后由副主任医师以上医师审核签发。

八、开设主任、副主任医师专科门诊，接待院内外会诊。

放射科资料管理统计制度

一、各种检查