软件项目执行控制--进度、成本管理.pptVIP

*软件项目实施仅仅有计划是不够的，由于实施过程的动态性、不确定性和问题的不可预见性，必须对项目进行跟踪软件项目跟踪的关键了解项目实施的实际情况发现在项目实施过程中(可能)存在的问题提供预防问题发生的措施提供当问题发生时的应对措施*图显示了项目管理过程组，以及它们在活动水平、时间框架上的相互叠加关系。需要注意的是，这些过程组并非相互孤立的。对于每个项目而言，各过程组所需的时间及活动水平都会有所不同。通常实施过程是最需要资源和时间的，一般占总计划的50%-60%;其次是计划过程，约占15%-25%;启动和收尾过程通常是最短的，要求资源和时间也最少，均约占5%-10%;监控过程贯穿整个项目，一般需5%-15%的时间和资源。然而，每一个项目都是独一元二的，所以以上数据会有例外。监控过程组重叠于所有其他项目管理过程组，因为变更可以在任何时间发生。****、*项目管理方法系是指用于管理项目的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体。1．尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性。2．确保项目产出物变更与项目任务计划更新的一致性。3．协调各个方面的变更要求*根据批准的变更控制与更新范围、成本、预算进度和质量要求，协调整个项目的变更。例如，提出的进度变更通常会影响到成本、风险、质量与人员配备。*建立严格的变更控制流程，评估确定该变化带来的成本和时间的代价，再由客户判断是否接受这个代价。“可以改，但您必须接受代价。强调一点，变更控制不是推卸责任的工具。有些变更是由于设计缺陷造成的，这样的变更应该承担责任。”****工具与技术***JAD:合作应用程序设计：发起人、用户、分析员和程序员等项目干系人，通过高度组织化，深入的专题讨论会确定用户需求。*在当前的软件项目开发的过程中，无论是开发人员还是管理人员都越来越注意到项目进度的重要性。那么如何控制项目进度。我下面根据个人的几点建议来谈以下：1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要一个详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其的积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。?****当纠偏措施不可行，要能重新引导团队利用偏差，最后一招，使柠檬变成“柠檬水”。*从甘特图可以看出计划中各项任务的开始时间、结束时间、通过甘特图可以看出计划进度和实际进度的比次结果*资源载荷图围住的面积代表某阶段工作时间的资源消耗。如果实际资源载荷图的面积大于计划资源载荷图的面积，说明我们已经比计划投入了更多的人工。反之，说明我们已经比计划消耗的人工日少，如果相近说明资源偏差很少。*用甘特图、累计费用曲线图和资源载荷图共同监控项目综合考虑*从上图可以看出进度超前，预算超支*答案CV=2000,SV=-2800CPI=1.06,SPI=0.93*输入工具和技术输出.1成本基线.2项目资金需求.3绩效报告.4工作绩效信息.5批准的变更请求.6项目管理计划.1成本变更控制系统.2绩效测量分析.3预测.4项目绩效审核.5项目管理软件.6偏差管理.1成本估算（更新）.2成本基线（更新）?.3绩效测量?.4预测完工.5请求的变更.6推荐的纠正措施?.7组织过程资产（更新）?.8项目管理计划（更新）成本控制*跟踪实际成本计算任务的实际成本每天更新实际成本查看任务成本是否与预算相符*成本控制要点1.采购合同的控制大件招标2.支付进度的控制防止超前支付，里程碑支付；实量，一次性3.变更的控制是经常的，通过复杂的审批程序4.不可预见费的