软件项目执行控制-项目进度把控.pptVIP

*建立严格的变更控制流程，评估确定该变化带来的成本和时间的代价，再由客户判断是否接受这个代价。“可以改，但您必须接受代价。强调一点，变更控制不是推卸责任的工具。有些变更是由于设计缺陷造成的，这样的变更应该承担责任。*范围变化的原因，需求变更，遵循变更控制流程。范围核实和验证是贯穿项目生存期始终的过程。完成项目范围可能会有交付物的生成，这些交付物必须获得客户或者是相关干系人的认可。当然，客户对项目的正式接收一般是项目的收尾阶段，在项目终止时范围核实过程应该记录项目水平和程度。**工具与技术***JAD:合作应用程序设计：发起人、用户、分析员和程序员等项目干系人，通过高度组织化，深入的专题讨论会确定用户需求。召开应用程序开发联系会议?应用程序开发联系（JAD）会议是范围广的、简便的专题讨论会（workshop），也是分析人员与客户代表之间一种很好的合作办法，并能由此拟出需求文档的底稿。变更控制的策略，课本p210.进度的管理是一个动态的过程，在进度的控制过程上要不断的根据实际的项目目标和实际进度来调整进度计划，影响进度的障碍，确保项目目标的实现。项目进度过程上出现进度偏差的原因比较多：p2111.任务本身的估算问题。工作中的技术难点、项目成员的技能、风险。如果遇到技术问题在项目开始前应该进行风险分析，提前进行技术问题的分析。2.任务本身的粒度问题。任务粒度太大不利于跟踪，如果对于任务最多允许的偏差在1到2周，则任务的粒度应该细分到天，按天来跟踪。细粒度跟踪的目的就是及时的发现问题，消除不确定因素和风险。3.项目经理在业务上技术上不熟悉。***在当前的软件项目开发的过程中，无论是开发人员还是管理人员都越来越注意到项目进度的重要性。那么如何控制项目进度。我下面根据个人的几点建议来谈以下：1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要一个详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。（日报的形式）2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其的积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。?**项目的成本管理在为了确保项目在预算内按照、保质经济高效的完成项目目标而展开的一种必要管理活动，必须要加强项目实际成本的控制。避免出现超预算的现象，或者减少超预算的额度。成本控制是落实成本计划的实施过程，保证成本计划在过程中得到全面的、即时和正确的执行。需要进行成本核算，即根据完成项目实际发生的各种费用来计算，要动态的对项目的计划成本和实际成本、直接成本和间接成本进行比较和分析，找出偏差并进行相应的处理。**当纠偏措施不可行，要能重新引导团队利用偏差，最后一招，使柠檬变成“柠檬水”。*从甘特图可以看出计划中各项任务的开始时间、结束时间、通过甘特图可以看出计划进度和实际进度的比次结果*累计费用曲线对于监视费用偏差是很有用的，到目前为止一共支出了多少费用，计划成本与实际成本之间的高度差称之为成本偏差，理想情况下，两条曲线应该是比较相似。**资源载荷图围住的面积代表某阶段工作时间的资源消耗。通常情况下，项目的建设初期资源使用较少，随着项目的进行，在项目的中期，工作全面开展，消耗资源较了，而到后期随着项目的结束资源消耗量逐渐减少。如果实际资源载荷图的面积大于计划资源载荷图的面积，说明我们已经比计划投入了更多的人工。反之，说明我们已经比计划消耗的人工日少，如果相近说明资源偏差很少。*用甘特图、累计费用曲线图和资源载荷图共同监控项目综合考虑**从上图可以看出进度超前，预算超支*质量管理是管理者对软件的质量进行一系列的度量之后做出的各种决策，促使软件产品符合标准。涉及到开发过程中及时跟踪项目的质量计划，对软件质量的特性进行度量。质量管理总是围绕着质量保证和质量控制来进行的。质量