财经《财务管理实务》课件 第十章 财务控制.pptVIP

2、转账通知单结算方式转账通知单结算方式是指由收款一方根据有关原始凭证或业务活动证明签发转账通知单，然后通知内部银行将转账通知单转给付款一方，让其付款的一种内部结算方式。3、内部货币结算方式内部货币结算方式是指使用企业内部银行发行的限于企业内部流通的货币（包括内部货币、资金本票流通券、资金券等）进行内部经济往来结算的一种内部结算方式。（四）责任成本的内部结转责任成本的内部结转又称责任转账，是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程。责任转账的目的是划清各责任中心的成本责任，使不应承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿。第十章

财务控制第一节财务控制的意义与种类一、财务控制的意义二、财务控制的分类一、财务控制的意义财务控制是按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。财务控制可以确保有关财务目标和规划得以落实。财务控制是实现和执行财务计划或预算的基本手段，是实现财务管理目标的决定因素。财务控制采用价值形式作为控制手段，可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来成为控制对象，从而达到实现财务预算的目标。二、财务控制的分类财务控制按照不同的标准可以划分为不同的种类。（一）按控制的时间分类按控制时间的不同，财务控制可分为事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制。（二）按控制的主体分类按控制主体的不同，财务控制可分为出资者的财务控制、经营者的财务控制和财务部门本身的控制。（三）按控制的依据分类按控制依据的不同，财务控制可分为具有激励性的预算控制和具有防护性的制度控制。（四）按控制的对象分类按控制对象的不同，财务控制可分为收支控制和现金控制。（五）按控制的手段分类按控制手段的不同，财务控制可分为缺乏弹性的定额控制和具有弹性的定率控制。（六）按控制的内容分类按控制内容的不同，财务控制可分为一般控制和应用控制。（七）按控制的功能分类按控制功能的不同，财务控制可分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。第二节责任控制一、责任中心的含义和特征二、责任中心的类型和考核指标三、责任预算、责任报告与业绩考核四、责任结算与核算一、责任中心的含义和特征（一）责任中心的含义责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权力和利益的企业内部（责任）单位。划分责任中心是实行责任预算和责任会计的基础。（二）责任中心的特征1、责任中心是一个责、权、利相结合的实体2、责任中心具有承担经济责任的条件3、责任中心的责任和权力皆可控制4、责任中心具有相对独立的经济业务和财务收支活动5、责任中心能够进行责任会计核算或单独核算二、责任中心的类型和考核指标（一）成本中心1、成本中心的含义成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心不形成或不考核收入，只考核责任成本。成本中心一般包括生产部门、劳务提供部门以及具有一定费用指标的管理部门。成本中心一般不是独立的法人，只是企业内部的一个核算单位。2、成本中心的种类成本中心可分为标准成本中心和酌量性成本中心。（1）标准成本中心。以实际产出量为基础，按标准成本进行成本控制的成本中心称为标准成本中心或技术性成本中心。（2）酌量性成本中心。以直接控制经营管理费用为主的费用中心，称为酌量性成本中心或费用中心。3、成本中心的特点（1）成本中心只考评成本费用，不考评收益。（2）成本中心只对可控成本承担责任。可控成本必须同时具备以下四个条件：一是可以预计，二是可以计量，三是可以施加影响，四是可以落实责任，4、成本中心的考核指标成本中心对成本费用控制的效果可以通过预算成本节约额和预算成本节约率两项指标来考核。其计算公式为：预算成本节约额=