员工在职培训计划表--企业培训（标准版）.docxVIP

员工在职培训计划表

培训

类别

序号

培训项目

培训时间

课

时

累计

课时

培训

讲师

预算

（万）

培训对象

1

月

2

月

3

月

4

月

5

月

6

月

7

月

8

月

9

月

10

月

11

月

12

月

公

共

培

训

1

企业文化

◆

◆

◆

◆

3

12

内部

—

全体参加

2

语言技能

◆

◆

◆

2

24

外请

0.8

自愿参加

3

计算机技能

◆

◆

◆

◆

◆

◆

2

48

外请

0.6

自愿参加

4

拓展训练

◆

14

14

外部

7

全体参加

5

读书活动

◆

◆

◆

—

—

—

0.8

全体

管

理

技

能

6

高效沟通和

协调能力训练

◆

7

7

外请

1

全体参加

7

高绩效

团队建设

◆

◆

3

6

内部

—

副高经以上

必须参加

8

提升领导能

力和管理技巧

◆

3

3

内部

—

副高经以上

必须参加

9

项目管理

◆

14

14

外请

2.5

专业人员、

副高经以上

人员必须参加

10

目标与绩

效管理

◆

◆

3

6

内部

—

副高经以上

必须参加

11

变革管理

◆

◆

3

6

外请

1

副高经以上

必须参加

12

专业形象和

商务礼仪

◆

◆

4

8

外部

0.5

全体参加

13

中层管理者

管理技能培训

◆

◆

◆

7

28

内部

—

高经—职能

总经理必须参加

14

人力资源

专干培训

◆

◆

◆

4

16

内部

—

人事经理，

招聘经理，

培训经理，

各部门主管等

15

时间管理

◆

◆

4

8

内部

—

全体参加

16

会议管理

◆

◆

4

8

内部

—

全体参加

17

双赢谈

判技巧

◆

◆

4

8

外请

1

行政副高经，

投融资副高经，

采购副高经，

营销副高经，

培训副高经，

采购专业师，

招标人员

18

有效的沟通

◆

◆

4

8

内部

—

全体参加

培训

类别

序号

培训项目

培训时间

课

时

累计

课时

培训

讲师

预算

（万）

培训对象

1

月

2

月

3

月

4

月

5

月

6

月

7

月

8

月

9

月

10

月

11

月

12

月

管

理

技

能

19

非人力资源

经理的人力

资源管理

◆

7

7

外请

2

部门主管

以上岗位

20

非财务经理

的财务管理

◆

7

7

外请

2

部门主管

以上岗位

21

压力管理

◆

7

7

外请

1

全体参加

22

自我营销

◆

7

7

外请

0.8

全体参加

专

业

知

识

23

网络安全讲座

◆

4

4

外请

0.1

IT人员

24

房地产行业

态势研讨会

◆

◆

—

—

委外

0.2

市场、战略、

房地产技术

人员等

25

行业发展讲座

◆

◆

3

6

内部

—

全体参加

26

合同法

◆

◆

4

8

内部

—

全体参加

27

财务

（投资方向）

◆

◆

4

8

外请

0.2

财务人员，

投资人员，

审计人员

28

房地产

营销实务

◆

4

8

外请

0.2

营销、品牌、

客户管理人

员、房地产

技术人员等

29

投资并购

案例分析

◆

◆

◆

◆

4

16

内部

—

战略、投资、

人力资源、

财务人员等

30

企业文

化建设

◆

—

—

委外

0.5

行政管理人

员、人力资源

管理人员等

31

公共关

系管理

◆

—

—

委外

0.2

行政、融资、

税务、人力资

源管理人员等

32

如何制定

有效的

市场计划

◆

—

—

委外

0.4

市场研究、

营销管理、

品牌管理、

客户关系等人员

33

品牌建设

◆

—

—

委外

0.3

市场研究、

营销管理、

品牌管理、

客户关系等人员

培训

类别

序号

培训项目

培训时间

课

时

累计

课时

培训

讲师

预算

（万）

培训对象

1

月

2

月

3

月

4

月

5

月

6

月

7

月

8

月

9

月

10

月

11

月

12

月

专

业

技

能

34

公司资料

备案管理

◆

4

4

外请

0.2

工程项目

经理，房地

产专业师等

35

工程管理

◆

4

4

外请

0.2

工程项目

经理，招投

标人员等等

36

成本管理

◆

4

4

外请

0.2

项目经理、

会计、造价

管理人员等

37

项目评估与

投资决策

◆

4

4

外请

0.2

投资，战略，

产业人员等

38

企业竞

争情报

◆

4

4

外请

0.2

产业研究，

市场管理，

营销管理，

品牌管理，

人力资源管

理，高级专

业师、高级

主任专业师、

公关人员等

39

客户管理

◆

◆

4

8

内部

—

营销，客户

管理，品牌

管理等

员工在职培训计划表总结

本员工在职培训计划表详细规划了企业一年内针对不同类别员工的多项培训计划，旨在提升员工的专业技能、管理能力和综合素质。计划涵盖了公共培训、管理技能、专业知识、专业技能等多个方面，具体内容和特点如下：

公共培训：

企业文化：作为首项培训计划，企业文化培训贯穿全