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年度公司培训计划

（2020年）

编制：行政人事部

时间：2020年1月16日

目录

一2020年公司培训计划说明

1.公司现状分析

二2020年公司培训工作重点

三公司培训流程体系

1.培训目的和作用

2.培训原则

3.培训需求调查

4.培训年度规划的制定

5.培训的制度

6.培训效果评估

7.培训档案的管理

四公司2020年度培训课程计划

1.《2020年新员工入司培训课程计划》

2.《2020年职能人员素质与技能提升培训课程计划》

3.《2020年中高层管理人员培训课程计划》

五相关附件

附件一《员工培训签到表》

附件二《员工学习改进计划表》

附件三《培训效果评估表》

附件四《培训协议书》

附件五《培训需求调查表》

附件六《晨会流程表》

附件七《周会会议纪要会议决议表》

公司培训计划说明

公司现状分析

XXXXXXXXX有限公司自成立以来，已拥有员工近300人，公司正处于高速发

展时期，公司员工的基本素质状况如下：

公司共有26名员工，其中男性20人，占77%，女性6人，占23%；大专以上学历10

人，占38%，高中、中专学历16人，占62%，公司35岁以上17人，占65%，公司员

工平均年龄34.3岁，司龄在3年以上的11人，占42%,从以上可以看出公司团队年

龄化结构差异大，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、

吸引力较弱。

公司首先高度重视培训体系的建设，特别是销售团队人员新老更替的情况下，工作能

力的融合和推进；其次在公司文化建设上，员工在认同公司核心价值观和理念，公司

的氛围良性发展；最后在各部门岗位职责明确之后，制定合适的个人职业发展晋升通

道。综上所述，都是亟需解决和完善的问题。

2020年公司发展的主题是“绩效年”，十分关注内部的绩效管理，以战略为导向，

以利润为核心，提升每位员工的工作效率和生活水平，但在当下目前部门结构单一，

人员素质高低不一，这是对未来公司发展的各项挑战。

公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度

化、程序化、标准化意识以及学习化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理

人员管理技能与领导水平有待提高。

公司培训工作虽然以往一直在开展，但未建立相关培训体系和培训机制，且培训对象

及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。

公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率有限，很多好的内容未在公司进行深度

转训落地，以至培训效果无法深化与量化。

公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内

部建立商学院。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。

二．2020年培训工作重点

针对以上问题，结合公司的实际情况，2020年培训工作重点在以

下几个方面：

1.2020年，公司培训工作根据主题“绩效年”为核心，推动绩效管理的落地实施，要力争

全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，优化培训流程，明确培

训目的，提高培训效果。

2.2020年，行政人事部会完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

在新员工入职上岗前，要在一周工作的时间内对他们《新员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、业务流程等，让新员工能快速融入公司环