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绩效考核落地执行的五个关键

绩效考核不能一成不变，要因地制宜，因部门而异，因岗位而

异，只是考核的制度是统一的模式和模块，所以要想绩效考核更具

有针对性和有效性，更能体现考核结果的公平、公正性，只有做好

了以上五个关键，企业绩效考核才能落地实施，不会成为一句空话。

为什么很多企业的绩效考核流于形式?

为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?

为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板?

为什么绩效考核的结果难以很好运用和实施?

企业绩效考核系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系

统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。

要想企业绩效考核不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个

关键：

关键一：企业高层真正重视

企业家在口头都表示很重视绩效考核，但真正要他座下来商讨

绩效目标，制订绩效计划，审定绩效考核制度的时候，就说我很忙，

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很忙。该他做的事，都请人力资源部经理代劳了。

因此，企业高管层不从思想上重视绩效考核的实施，绩效是做

不好的。高管层正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想

保障。只有他们重视起来，并要求各级管理干部将绩效融入到日常

管理中，将绩效视为管理的有效工具，而不是额外的负担。这样绩

效考核体系才能有效运行。

关键二：企业管理层真正乐意去做

许多企业做绩效考核方案，一般不是老板一头热，便是人力资

源部经理在发热，认为如今企业不做绩效考核不是好企业。其实，

绩效考核体系是个系统工程，从上到下，从下到上，都要参与。都

要考核，都要评价。

因此，公司，部门，岗位绩效目标的设定，绩效计划的制订，

绩效考核的方式，绩效结果的应用执行、绩效激励等都需要各阶层

管理者愿意去做，乐意去做，并认为绩效考核确实是他工作的好工

具，管理的好帮手，员工业绩体现的好办法。

从中能体现公平、公正与公开，形成团队合力和活力，这样管

理者乐意了，就不会有“平均主义”，“吃大锅饭”等现象产生，绩效

考核就能有效执行。所以，如何让各阶层管理者乐意参与呢?绩效考

核不是考核完就扣工资、扣奖金，对他们应该是一种激励。

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所以绩效KPI目标设定要合理，考核过程要公平，员工能力要

培育，考核激励要突出，绩效沟通要愉快，绩效考核体系大家都能

理解，这样才能使公司的绩效考核体有效运行。

关键三：企业绩效考核真正系统化

绩效考核不同于绩效考核，不能头痛医头，脚痛医脚，按下葫

芦起来瓢。绩效考核体系是一个系统的闭环。

从公司年度绩效目标制订与分解，到各部门、各岗位绩效计划

的制订与实施，过程中的沟通与辅导，绩效考核的方式、方法、权

重、原则和评估，绩效结果的应用面谈反馈都要做到系统，全面，

有效。

所以，绩效考核体系一旦运行后，要重视试运行环节，发现问

题解决问题，发生问题解决问题，使得绩效形成体系，形成合力，

高效、科学、合理，才能有效执行。

关键四：真正由专业人员监督检查、实施

绩效考核体系的实施必须成立专业绩效考核委员会，由专业管

理者和团队来实施推行。绩效考核制度实施是循序渐进的过程，是

PDCA循环的过程，是不断检查、监督修正的过程。

没有专业人员来操作是做不好绩效的。绩效考核体现公司或部

门的要求，重结果。而绩效计划是为确保绩效目标达成的具体行动

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举措，重过程。只有当结果与过程有效结合，才能真正确保绩效的

落地和绩效目标的实