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企业绩效考评实例

小企业绩效考评

\o本资料转自：查询更多人力资源资料请说明

小企业有小企业特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业绩效考评工作应该依据它本身特点来设计。

通常而言，小企业绩效考评无须做太复杂。另外，应合适侧重于主观考评，这关键是因为以下三点原因：

管理者和职员相互之间较为了解，管理者主观考评选较正确；

因为岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准客观考评题目；

小企业通常没有些人力资源部，没有很大精力来开展绩效考评工作。

小企业绩效考评内容：

工作总结：因为职员工作内容相对比较繁杂，经过工作总结能够让管理者系统了解职员工作情况和工作结果，有利于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有利于管理者对职员进行客观考评。

职员自我评价：职员自我评价能够让管理者愈加清楚地了解职员真实想法，而且为考评沟通做了准备。

分类考评：能够分为岗位技能、工作态度和工作结果三方面内容进行考评。

考评沟通：不管上面三项内容怎样进行，考评沟通全部是必需进行。

月份工作考评表

填写日期：年月日

部门：

姓名：

岗位：

本月工作总结：

本月工作自我评价：

以下由直接上级填写：

1、岗位技能优异（）良好（）通常（）较差（）

2、工作态度优异（）良好（）通常（）较差（）

3、工作结果优异（）良好（）通常（）较差（）

本月工作评语：

直接上级签字：

备注：

PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表现评定汇报

（I）PERSONALDETAILS/个人简历

Name/姓名DateJoinedCompany/加入企业日期

Company/企业名称Year/MonthinCurrentPosition/

现职时间（年度/月份）

JobTitle/职位PeriodUnderReview/评定时限

Department/部门DateOfReview/审核日期

（II）OBJECTIVES/目标

Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:

1.

Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.

2.

Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.

3.

Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.

4.

Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.

5.

Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.

此评定关键目标：

1.

改善及增强评分人及受评人上下级关

系。

2.

分析、确定、显示受评人强项及弱点。帮助受评人善用强项和改善弱点。

3.

标识受评人发展及训练需要，方便以后负担企业重担。

4.

反应受评人现阶段工作表现。

5.

为受评人订下下年度目标及前瞻，作为以后工作表现标准。

（III）REVIEWOFPERFORMANCE/工作表现评定

Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodand