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XX集团职位职级体系优化方案

为适应技术/业务发展的需要，加强核心人才队伍建设，

增强人才竞争力，经集团研究，决定实施职位体系优化，现

就有关事宜通知如下：

一、指导思想

职位体系优化，是人力资源提升项目的进一步深化，符

合集团上市以来一贯的职位管理政策和工作思路，指导思想

如下：

⒈提升管理弹性，适应技术、业务的快速发展，以及跨

职能流程管理的需要；

⒉整合全人力资源，充分发掘员工队伍潜力；

⒊建立科学合理的员工队伍梯队，为员工搭建平滑晋升

的“H”型职业发展通道；

⒋进一步完善业绩、责任、技能与回报挂钩的管理体系，

体现职位和人才的市场价值；

⒌通过职位优化，促进各项基础管理工作的提升。

二、进一步优化职位体系

㈠职位层次

根据职位要求及工作责任的差别，参照惠悦全球职等系

统，职位体系划分成“初级”、“标准”、“高级”、“资

深”四个职等序列：

1

职等对应

基本要求目标定位

序列职级

基层操作性岗位,任职人员需要了解业务方面的

职业发展初

初级4-6知识与基本原理并具备一定的相关工作经验,但

期的员工

不需要接受长期的系统培训

工作较为复杂,任职人员需要对工作中一系列的

基层核心岗

流程、步骤和系统有良好的知识与理解，并能在

标准7-8位的骨干员

解决疑难问题时加以应用，还需要对如何与其他

工

职能团队进行协作有一定的了解

任职人员必需全面熟悉工作领域内的知识、程序、

政策与系统，并能综合应用，并且还要具备其他全的业务或

高级9-11

相关工作领域的知识,深入理解如何与其他职能管理骨干

进行协作

任职人员需具备和透彻理解工作领域内所需的完业务或管理

整知识，并具备其他相关工作领域的基本知识，方面的专

资深12-15了解与其他领域的关系与影响，深入了解企业所家,在全有

在行业的情况，透彻理解所在部门如何与其他部很高的影响

门合作，以促进企业整体目标的达成力

㈡职业发展通道

职位体系分成专业职位、管理职位两个系列，专业职位

划分为基础职位、专家职位两个系列，管理职位细分为业务

管理、行政管理两个系列，具体职位设置全按照专业分类统

一规划（包括：网络建设维护、市场经营和业务支撑、职能

管理、综合行政、项目管理等）。每个系列的职位都有平滑

的晋升通道，员工可以根据自身实际情况选择适合自己的职

业通道：

职等专业职位职级范围管理职位职级范围

序列基础职位专家职位业务管理行政管理

资深