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采购岗位职责和工作内容

选购，是指企业在必须的条件下从供给市场获得产品或效劳作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面是我给大家带来的选购岗位职责和工作内容，盼望能够帮到你哟!

选购岗位职责和工作内容

1、参加对供给商的谈判，负责与供给商签订选购合同，并对选购异样、退、换货、补偿事宜进展处理，确保公司利益;

2、依据企业的质量管理要求向供给商索取合法经营的资质、产品质量文档，对供给商的合法经营资格进展初审。帮助质量部门以及相关组织对供给商(生产企业)资质认证和综合实力考评，确保供给产品质量标准，建立供给管理体系;

3、向供货商供应我司的合法材料，负责填写供货商供应的调查表单;

4、依据公司实际销售需求，制定选购打算、合理选购商品;

5、负责与供给商的沟通与联络，确保供货质量稳定，交货时间精确，供货数量、同批号药检报告，随货同行单，保障货物质量符合公司规定;

6、建立选购台账，对库存商品批号、局部商品小号及数量的进展管理，幸免积压或短缺;

7、优化及完善选购管理制度与流程;

8、负责与财务部门进展货款结算;

9、负责与供给商货款对账、收取供给商进项发票并制付款打算;

10、负责整理、汇总日常相关数据，按公司规定，按时上交相关报表。

选购谈价技巧有哪些

众所周知，谈价是每个选购员的必修课，选购员须要以尽可能低的价格来购置更高质量的商品。那么，面对供给商的报价，选购员怎样才能胜利拿到低价呢?其实在询价、砍价、让步、间接议价等方面有各种谈判技巧，下面我们来简洁介绍一下。

询价

询价作为选购价格谈判的第一环节，也是整个谈判过程中最重要的环节。在询价前，选购员必需了解所需产品的详细信息、市场行情、品类供需状况、供给商状况以及本公司能承受的价格底线与上限。这样，在询价过程中，才能表现得镇静镇静，让对方觉得自己是内行，对市场的把握很清楚，从而争取到谈判主动权。同时，也能在询价后快速确定还价方案，震慑对方。过后再比照多家供给商的报价，以确保价格具有竞争性。

砍价

砍价作为价格谈判的其次环节，是最考验技巧的。首先，我们要了解供给商心理——原那么上高于本钱价即可成交，最终区分于利润的多少。鉴于我们在询价之前已经了解过市场的根本行情，对于产品的一个大致价格心中有数，所以我们可以先砍一个较低于市场价的价格来进展摸索，通过对方的看法、语气等反应判定后续的谈价环节是否能顺当进展。假如对方比拟果断地拒绝此低价，我们可以适当加价但周旋次数不行过多，要坚决自己的立场，一两次为宜，并咬死价格让供给商妥协。

让步

一名优秀的选购员，势必是不能让谈判完全裂开的。因此，要懂得在适当的时候给对方让一点步，留下协商的空间。对于供给商，选购员可以先不断地告知对方自己已经为他们做了什么，付出了许多，给供给商心理施压。假如实在谈不拢，可以短暂终止谈判，向供给商透露别家的价格优势、产品优势、效劳优势等信息，然后建议双方各让一步。接下来，选购员应让较小的步，例如我方将试着去向上级申请增加30%的订货数量，促使供给商让较大的步，例如选购价格降低0.1个百分点。这种附加价值的让步，其实更能让选购员处于较为有利的地位。

间接压价

在最初打算阶段我们已经了解过供给商的详细状况，所以选购员可以从对方的需求入手，尽量在小处着手满意对方，然后慢慢引导对方满意己方须要。供给商的诉求就是利润最大化，但利润最大化的志向状态是长期合作。那么，选购员就可以放长线钓大鱼，向供给商展示长远、稳定合作的诚意，凭借长期、大量的选购数目在此次谈价中就将价格压低，从长远角度看彼此是双赢的。

以上内容，是关于选购员价格谈判技巧的一些建议。在实际谈判过程中还须要选购员见机行事，更加敏捷的运用各种技巧来达成合作。

选购员应当如何建立风险限制

对于选购员来说，不仅仅要与公司内部的各部门做好对接，还须要与公司外部的合作方进展各种洽谈，这个过程中会面临各种风险。不过，一般大的风险往往来自于公司外部的供给商，所以将合作的供给商各方面的风险因素进展全方位的了解，出现风险问题的概率会很低。详细涉及的方面有哪些?下文做出了整理。

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限制断供风险

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对于一个生意好的企业来说，一旦原材料断供会存在诸多问题，所以选购员必需懂得限制好断供风险。这就须要对合作的商家的诸多硬性条件划好底线，如供给商的规模、资金实力等等都须要到达必须的水平。除了客观因素导致供给商断供，还包括主观因素，例如供给商坐地起价、突然违约等等，这就须要法律合同的约束。选购员可以向法务部门提出申请，由专业人员拟写与供给商的合作合同，假如对方违约须要担当法律责任，这样可以完全幸免供给商主观恶意断供的风险。

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限制质量平安风险

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无论选购的商品是什么，产品质量平安都是最重要的。合作时必须要确保供给商是正规厂家，对方有专业的人员去做专业