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篇一:面试官教你掌握erp实施顾问面试技巧
面试官教你掌握erp实施顾问面试技巧
新的一年开始了,有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当官的感受给大家谈谈,也许,从中,你可以掌握实施顾问的技巧。在来年,当上实施顾问,也像我一样,被人叫做顾问。
因公司业务规模的扩大,实施顾问的人手比较紧。所以,前段时间,在忙着招聘实施顾问。现在终于空下来了,我想把我实施顾问发现的一些问题,或者说,你若是想去应聘实施顾问,需要注意的的一些地方,给大家来个。
一、实务
项目虽然是一个软件,但是,实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选实施顾问时,不是看其编写程序有多厉害,也不是看其有多大的头衔。
所以,你想去一家比较大的软件公司去当实施顾问的话,在官的感受给大家谈谈,也许,从中,你可以掌握实施顾问的技巧。在来年,当上实施顾问,也像我一样,被人叫做顾问。
因公司业务规模的扩大,实施顾问的人手比较紧。所以,前段时间,在忙着招聘实施顾问。现在终于空下来了,我想把我实施顾问发现的一些问题,或者说,你若是想去应聘实施顾问,需要注意的的一些地方,给大家来个。
一、实务
项目虽然是一个软件,但是,实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选实施顾问时,不是看其编写程序有多厉害,也不是看其有多大的头衔。
所以,你想去一家比较大的软件公司去当实施顾问的话,在流程。对于、、、仓库等相关的流程要比较精通。时,官可能会让你描述一下,预付帐款流程,此时,你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批。除了这些常规流程外,对于一些例外流程,也要掌握。如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、调整如何处理等等。因为系统是根据企业流程来设计的,你只要掌握这些流程,即使没有接触过系统,也会迅速上手。
2.针对一些问题,能够迅速给出解决方案。让你自己叙述流程,这是正向思维。相对简单;而在过程中,官会把自己当作是企业用户,提出一些时实际的问题,然后让你给出解决方案。这相当于是逆向思维,回答起来相对困难一点。
3.模型。以上两个都是跟流程控制有关,但是,这只是的基础。除了流程外,顾问者还要掌握一些模型。如物料需求计划模型、产能分析模型等等,这些模型是系统设计的核心,也是很多企业之所以看上系统的一个重要因素。因为这些模型对于提高企业的工作效率是非常有帮助的。所以,顾问在以后的项目实施生涯中,必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题,更有甚者,可能企业用户以前根本没有用过这些模型来企业,此时,实施顾问还要从零开始,教用户如何使用这些模型。所以,我们在招实施顾问时,还会考量者对这些模型的熟悉程度。即使你可能没有实际用过这些模型,但是,你至少要对其整个框架有所了解。实务,相对来说,有时候比你项目经历更加重要。
此外,还要注意一点,就是行业的差异性。虽然说,有触类旁通的人存在。
二、项目实施技巧
在项目实施过程中,有不少的技巧与规则。实施顾问者若对这些技巧或者规则有所了解,则必然会提高自己中签订几率。
物料编码的技巧
物料编码是项目实施的基础工作,也是最重要的过程之一。所以,实施顾问至少要对物料编码的一些基本有所了解。如要知道物料编码必须唯一,即一对一原则,要知道,若一对多,可能会产生哪些问题;如要知道物料编码的一些基本方法,如字母+流水码,如按类别进行编码,等等。这方面的比较容易学,在前,若不了解这方面的内容的话,赶紧找个师傅或者拿本书,啃一下吧。
流程的技巧
我非常喜欢问那些有过项目经历的者一个问题,“当企业的实际流程跟的标准流程相冲突的时候,你会怎么做?”很多人会中这个圈套。他们以为客户至上呀,当然要以客户为主了。
其他的技巧
三、语言能力
实施顾问很大一部分的工作是沟通工作,他们要把自己头脑中的内容教给企业用户,要把用户的需求反映给后台开发人员,等等。
一般,我比较注重者口齿是否清楚、语言表达是否通畅及语言组织的逻辑能力。
关于语言能力这方面,我也不太多说,因为我不是这方面专家。
篇二:erp实施顾问面试技巧
新的一年开始了,有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈,也许,从中,你可以掌握erp实施顾问面试的技巧。在来年,当上erp实施顾问,也像我一样,被人叫做顾问。
因公司业务规模的扩大,实施顾问的人手比较紧。所以,前段时间,在忙着招聘erp实施顾问。现在终于空下来了,我想把我面试erp实施顾问发现的一些问题,或者说,你若是想去应聘erp实施顾问,需要注意的的一些地方,给大家来个总结。
一、企业管理实务
erp项目虽然是一个软件,但是,erp实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选erp实施顾问时,不是看其编写程序有多厉害,也不是看其有多大的头衔。
所以,你想去一家比较大的erp软件公司去当erp实施
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