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管理学基础综述论文

《管理学基础》课程综述

《管理学基础》是一个管理者有效达到组织LI标的知道工具书籍。通过两年的学

习，我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工

作的重要性，并在生活实践中充分得到体会和贯通。选择学习《管理学基础》对我

的人生大有裨益。

一、《管理学基础》的主要内容

管理学是一门综合性的交义科学或边缘科学，它一般有5个主要特点，是一般研究

各种管理活动中的普遍规律、基本原则和一般方法的科学。掌握管理学，可以在一定的

环境中，通过讣划、组织、领导和控制等活动，协调组织各种资源，以期更有效地实现

组织LI标的过程。它还主要讲述了对管理活动过程进行科学具体的总结。本书主要有

十四章内容。

第一章管理与管理学

主要讲述的是管理的概念、性质、科学性、艺术性、以及影响组织管理的外部环境

及因素，组织的外部环境特征乃至组织与外部环境有哪些关系。

管理学是研究管理活动及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。首先，自然

属性和社会属性是管理的二重性，它是山生产社会化引起的，其职能主要源于管理的性

质，如何合理的组织生产力和维护生产关系，是其职能所在。它是通过管理活动来体现

的。社会环境对组织的作用和组织对外部环境的适应性，告诉我们应积极主动的采取1

措施，适应环境的变化，计划是基本职能，决策则在管理职能中占主导地位，组织

是联系各职能的纽带。

笫二章管理理论的形成与发展

讲述了管理理论的形成过程是通过实践得来的，科学管理的中心问题是提高生产率，

是泰罗创建此理论的基本出发点。法约尔著有《工业管理和一般管理》，被誉为“经营

管理理论之父”，以及霍桑试验，行为科学理论的三个层次:个体、团体和组织行为，

管理过程学派是把管理学说与职能人联系起来。当今，现代管理学的应用使管理学有了

新的发展与应用，出现了企业精神，制度文化以及物质文化的组织管理。而在众多管理

理论的学派中，综合理解，具体利用则是关键。

第三章计划

计划工作有4个基本计划，□的性及有效的达到某种LI标;主导性即任何管理活动

都是为了支持实现组织的LI标;普遍性即计划工作在各级管理人员中普遍存在;效率性

即扣除制定费用和执行费用及其他因素后所余的总额。

无论是哪种计划，在这一管理的基本职能中，组织者在任何时候都要有讣划有组织

地进行管理，以确保组织LI标的顺利完成。

第四章LI标管理

企业□标是在分析外部环境和2

其确立原则有现实性、关键性、协调性、定量化和权变原则，H标管理体现在把总

LI标分解成分口标、个人LI标，要有逻辑、突出重点，强调自我控制和民主

管理，建立评定与考核机制，通过系统的方法，结合具体情况，有效完成具体工作，

达到应有的目的。

笫五章预测

主要是预测的作用，类型的划分，选择预测方法应该注意的问题。预测是根据现状，

运用科学的方式方法，对未来进行估计，从而制定正确的方向、H标和策略，为企业讣

划和决策提供科学依据。

预测的类型有很多种，主要划分标准有预测范围、内容、性质、时间长短等，应注

意方法、经济型、难度和准确度。

笫六章决策

主要是什么是决策，其特征是什么，分为哪些类型，遵循什么原则和其作用表现在

哪些方面。

超前性、H标性、选择性、可行性、过程性、科学性这六点是其主要特征。

类型主要有战策、战术、业务决策、程序化和非程序化决策以及确定性、风险性、

不确定型等。这是按照其程度划分的。

遵循原则主要有满意原则、层级原则、集体和个人相结合原则、整体效应原则。

决策是工作成败的关键，是实施各项管理丄作的保障，它在整个管理过程中都发挥

作用。

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笫七章组织概述

在学习组织概述的过程中，我们了解了组织的作用，它是实现管理LI标的重要保证，

是连接领导与职工、企业与环境的桥梁。它一般在解决问题、交流感情、加强协作等方

面发挥作用。组织结构的建立，有助于组织作用得到充分的发挥，实现最大的组织效率。

在确定LI标的前提下落实责任，行驶职权，分清利益是其所要遵循的原则。在分工协

作中，建立精干的组织队伍，在管理中清楚的制定管理原则，并考核其落实程度。

第八章组织结构

组织结构的设计中，要充分意识到制约其设计的因素，应合理的进行职能分