管理学基础第5章习题及答案.pdfVIP

第5章习题及答案

一、判断题

1.组织的目标统一原则是指在建立组织结构时，要有明确的目标，并使各部门、

员工的目标与组织的总体目标相一致。(√)

2.职能制也叫军队制，是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是不设专门

的职能机构，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的

指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。(X)

3.职能制组织结构由于按职能划分部门，其职责容易明确规定。(√)

4.矩阵制组织是在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专门小组

负责，此专门小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。(√)

5.组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条

件。但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的因素——生产资料，没有生产资料

的组织是没有任何活力、任何功能的静态结构，也就无从谈起指导与领导以及进行有效的控

制。(X)

二、单项选择题

1.为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行，在组织结构的设计过程中，职

位的职权和职责要(B)。

A.分清重点

B.对等一致

C.大小有别

D.放在第二位

2.网络型组织结构简单、精炼，由于组织中的大多数活动都实现了（C），降低管理成

本；这些活动更多地靠电子商务来协调处理，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高了。

A.计划

B.控制

C.外包

D.决策

3.控股公司是国外通常采用的一种产权经营组织。它不同于一般直接从事商品生产的企

业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系，而主要是通过控股的形式，以（A）

为基础从事公司的产权管理和经营。

A.股权关系

B.营销关系

C.人事关系

D.财务关系

4.强烈的（D）是管理者从事管理工作的前提，担任管理工作不仅意味着较高的报酬，

同时也能取得教高的声望和地位，而且可以利用制度赋予的权利指挥他人劳动，一个对权利

不感兴趣的人，是不能很好的运用权利的。

A.计划欲望

B.决策欲望

C.利益欲望

D.管理欲望

5.一个组织的成员个性类型，一定是(A)，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争

吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性。

A.互补型的

B.互斥型的

C.互通型的

D.互联型的

三、多项选择题

1.组织按满足心理需求分类为(AD)

A.正式组织

B.虚拟组织

C.实体组织

D.非正式组织

2.影响组织设计的因素(ABCD)。

A.环境的影响

B.战略影响

C.技术的影响

D.组织规模与生命周期的影响

3.波特曾在他的著作《竞争战略》一书中指出，大多数组织有3种竞争战略可供

选择(BCD)。

A.人才领先战略

B.成本领先战略

C.差异战略

D.集中战略

4.职能制结构主要适用于(ABCD)企业。

A.中小型的

B.产品品种比较单一

C.生产技术发展变化较慢

D.外部环境比较稳定的

5.事业部制就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来

划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，

实行（AB）的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，

同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一

领导的职能。

A.独立经营

B.独立核算

C.独立财务

D.独立人事

四、简答题

1.组织的定义

组织是指在群体基础上形成的，由一定的目标、任务和形式组建起来的一个社会结构单

元，就是一个由个人、群体、组织构成的复杂的系