管理创新成果报告范文.pdfVIP

管理创新成果报告范文

1.管理创新成果阅历沟通应当怎样写

1.创新管理管理力量次要由三方面反映：创新管理战略、创

新管理机制论述、创新管理速度。技术创新管理战略打算和统率企业

创新管理的详细行为。企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理

战略，是其能否顺当推动技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条

件。企业要在正确地分析本身的内部条件和外部环境的基础上做出的

企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的

谋划和根本对策。高度注重本人的技术创新管理速度，缩短与西方发

达国家企业的差距。

2.通过多种方式培育和培养一批具有敏锐的创新管理意识、会管

理、敬业精神强的企业家队伍。企业家不同于一般管理者，能够准时

感觉和捕获住各种机会，并能够实行创新管理行为猎取创新管理利润。

企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家经常是

技术创新管理活动的提倡者、技术观念的创新管理者、技术手段创新

管理的投资者、技术创新管理成果的采纳与推广者、技术创新管理活

动的组织者。企业家通过权利、感化力和创新管理精神，培育和建立

有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过本人杰出的管理才能，

制造性地利用企业资源开辟商品市场，组织和管理企业技术创新管理

活动。

3.提高讨论开发力量。要连续推动建立健全技术开发机构、高水

平的技术开发中心，对企业的讨论开发条件进行改善，并汲取独立科

研院所和高等学校的科研力气以多种形式投入到企业技术创新管理

中来，以抓好严重关键技术的攻关，带动创新管理性的讨论开发。对

引进技术要在消化汲取的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创

新管理力量。同时，还要根据市场经济的要求，大力开发有学问产权

的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的

有力武器。

4.提高企业的制造力量。大量培育技术娴熟的“蓝领工人”，提

高企业的设备先进性，使企业的制造力量和创新管理力量相顺应。

加强企业的营销力量。

2.管理学创新论文

管理学创新刍议摘要]现代管理的核心问题是人，对人的熟悉

和管理是管理学的核心问题。

由于东西方文化对人的熟悉的差异性，打算了在学习、自创西方

的管理理论和阅历时，要结合中国实际，要制造中国特色的管理学。

[关键词]管理核心；人性讨论；管理学中国的企业管理热潮兴起于

20世纪70年月的末期，缘由在于改革开放的中国企业遇到了管理与

效益的空前挑战。

20多年来，中国企业界在摸索中不断前进，在承继优秀传统的同

时，也不断地学习、自创国外尤其是西方发达国家的管理理论和阅历，

在科学管理的途征中困难地跨出了一步又一步，这其中有胜利的喜悦，

也不乏失败的忧闷，企业管理的实践者们普遍感到应有一门簇新的符

合中国国情的管理学。一、管理学的核心问题人类的管理实践和人类

的历史一样悠久，但它真正成为一门学问还是近代的事情。

自从泰罗于20世纪初叶提出“科学管理”的概念之后，关于管理

理论的讨论高潮迭起，并且随着社会、经济和思想文化的进展，其涉

及面不断拓展，内容不断丰富，消失了学派林立的局面。因而，20

世纪的60年月曾被人戏称为“管理丛林”时代。

20世纪90年月以来，由于计算机技术和网络技术的进展，人类

社会进入了新经济时代。新经济给企业管理提出了很多难题，促使着

企业不得不进行管理变革，以致使我们在最近的15年间，对于国外

管理创新的成果都有些目不暇接的感觉。

讨论任何一门学问，首先必需抓住它的核心问题。管理学的核心

问题是什么？对于这个问题，只要联系管理实践去进行分析才能找到

正确的答案。

从纷繁的管理实践中跳出来看问题，管理的对象就是一个个详细

的事情；由于一个个详细的事情是由人与物联系的结果，因而从更详

细的层面看问题，管理的对象有两个：一是人，二是物。管理的对象，

也即管理的客体。

为了使管理的客体能根据设定的方式运作并且收到预期的效果，

则必需讨论管理主体的行为问题。基于上述分析，我认为管理学的核

心问题就是要充分讨论和熟悉管理的主体与客体。

由于管理的主体是人，管理的客体也次要是人，因而从最本质的

意义上讲，管理学的核心问题就是讨论人和熟悉人。一切管理都是人

的思想与行为的集中体现，都是人的自办法识活动的结果。

只要通过对人的深化熟悉与了解，管理学才会有坚实的理论基础，

才会对管理实践具有普遍的指点意义。当然，人都是