干部的人力资源管理.pptx

干部的人力资源管理干部的人力资源管理全文共29页，当前为第1页。

目录人力资源管理的发展01非人力资源的人力资源管理02人力资源管理中的团队建设03战略人力资源管理的影响力04干部的人力资源管理全文共29页，当前为第2页。

01人力资源管理的发展干部的人力资源管理全文共29页，当前为第3页。

学习前的思考

请各位思考：我们来学习《非人》课程》的目的？我们是如何看待企业的人力资源管理？我们想从本课程中学到哪些东西？分组讨论3分钟，小组派代表发表意见干部的人力资源管理全文共29页，当前为第4页。

企业的经营管理的矛盾

公司的中长期战略目标业务成长的速度组织成长的速度公司战略及核心价值观企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，当前企业发展遇到的主要矛盾之一组织成长跟不上业务成长。干部的人力资源管理全文共29页，当前为第5页。

企业成长之道

业务组织市场产品品牌运营资本结构流程标准文化员工干部的人力资源管理全文共29页，当前为第6页。

人力资源管理的基础内容

人力资源管理体系个人发展体系任职资格/胜任力培训开发职业规划报酬激励体系工资及福利制度奖金/浮动报酬方案非经济激励机制组织与岗位体系组织结构岗位设计岗位评估招聘选拔体系人力规划及预算招聘体系选拔体系调配体系绩效管理体系。BSC\KPI\KSF\OKR......业绩管理流程员工/团队绩效管理干部的人力资源管理全文共29页，当前为第7页。

人力资源管理大厦

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人力资源管理的发展4.0........3.0BP-OD-VP2.0六大模块职能化科学管理1.0人事管理时代干部的人力资源管理全文共29页，当前为第9页。

人力资源管理的发展

项目人力资源管理传统人事管理观念视员工为有价值的重要资源视员工为成本负担目的满足员工自我发展的需要，保障企业的长远利益实现保障企业即时目标的实现模式以人为中心以事为中心性质战略性战术、业务性深度主动、注重开发被动、注重管理好地位决策层执行层工作方式参与、渗透控制与其它部门关系和谐、合作对立、抵触对待员工的态度尊重、民主命令、独裁角色挑战、变化例行、记载部门属性生产与效益部门非生产、非效益部门干部的人力资源管理全文共29页，当前为第10页。

02非人力资源的人力资源管理干部的人力资源管理全文共29页，当前为第11页。

职责的同与不同

分析－部门经理和人力资源部经理的职责分小组讨论3分钟各小组派代表发言，每组不要超过1分钟干部的人力资源管理全文共29页，当前为第12页。

部门经理与人力资源部门的作用

开发绩效考核工具并进行培训组织考核，对结果进行汇总与平衡具体结果的应用保存考核记录开展招聘活动进行初步筛选并将合格的候选人推荐给业务部门甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发与培训管理面试资格人汇总并平衡各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体规划为员工设置工作目标和任务辅导员工完成工作考核员工绩效反馈结果，帮助员工寻找差距提供人员需求数量提出招聘职位条件进行业务能力与知识面试提供录用建议必要时提供薪酬建议了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源规划绩效管理招聘与录用人力资源规划对所讨论的职位的职责范围作出说明，编制职位说明书协助职位分析调查 职位分析的组织协调提供工具与培训，传授方法，组织编制职位说明书人力资源部门的工作部门经理的工作职位分析职能干部的人力资源管理全文共29页，当前为第13页。

部门经理与人力资源部门的作用

根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训为新业务开展评估、推荐管理人员进行领导和授权，建立高效的工作团队对下属的职业发展提出建议开发专业培训课程向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量决定公司要提供给员工的福利和服务制定公司总体培训规划组织培训并进行评估制定公司员工职业发展路径开发内部讲师，寻找外部讲师组织实施职位评估开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议开发福利、服务项目，并跟一线经理协商人力资源部门的工作部门经理的工作培训与发展薪酬管理职能干部的人力资源管理全文共29页，当前为第14页。

解决方案背后的理论支撑

我的部门应该有多少职位？需要多少人？我应该选什麽样的人就任该职位？我应该从哪些方面辅导员工做好工作？我如何评价员工的工作绩效？我该如何指导下属在企业内的发展？干部的人力资源管理全文共29页，当前为第15页。

解决方案背后的理论支撑

应该设计什么样的组织结构？应该设置多少职位，招收多少人？每个职位应该付多少报酬？哪些人可以继任这个职位？…………干部的人力资源管