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bd绩效考核

篇一：Bd部职能及岗位职责

Bd部职能及岗位职责

Bd部部门职责

直接上级：总经理

部门性质：公司线下渠道客户开发、拓展高端机构合作线下合作模式

创新

管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、

管理规程及工作指令的义务管理职能：负责公司线下渠道高端客户开

发、拓展工作，活动策划，对所签订的市场客户信誉负责主要职责：

1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与

拓展高端客户群体和渠道；2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓

展战略规划，制订线下市场开发拓展的年度、季度、月度计划，

并实现目标、计划；

3.负责Bd部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；

4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；

5.负责开发与拓展市场信息收集、分析信息，编写市场合作方案，同

时对市场合作预期进行前瞻性预测；6.负责部门人员的管理，制定拓

展人员编制计划，并予以检查控制；7.负责线下市场维护与管理，适

时回访意向合作渠道客户和潜在合作客户；

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8.负责线下渠道合作客户的评估、转化情况、合作客户要求的确认，

以及签订合同完成后的后期跟踪与

其它部门衔接服务工作；

9.负责所管辖地区所有合作意向客户资料的收集、整理，并建立档案；

人员配置：

部门经理1名、商务主管1名商务拓展专员2名部门组织架构分布与

职务直观图：

Bd部岗位职责Bd经理岗位说明书

二、工作内容

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：

三、任职资格：

四、考核标准：

篇二：商务中心Bd部门员工激励制度10-1-31

商务中心Bd部门员工激励制度

商务中心Bd部门20XX年1月

Bd部门绩效考核

目录

1.激励的目

的

32.激励方

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式

33.员工收入组

成

34..考核时

间

45.考核内

容

46.考核等

级

57.考核结果的应

用

68．年度奖励机

制：

69．考核纪

律

710.部员工绩效考核及职业发展反

馈

RaTinG

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SRaTinGS

11

Bd部门KPi考核标准

1.激励的目的

调动员工工作积极性，提高个人收入

()??让员工保持持续的激情和工作状态，提高工作效率

创造竞争机制，激励员工自发工作，提高工作质量，达到公司运营、

战略、商务目标

2.激励方式

均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月、季度、

年终进行一次。??述职报告：每季度须按规定时间要求交书面述职报

告给上级主管领导。

上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导

复评打分的方法。?根据上述述职报告方式进行奖励，物质激励；精

神激