员工晋升与发展-第四章.ppt

;;1、个人职业生涯与组织天然相连

二者只有结合劳动力的功届和需求才能实现。

2、个人职业生涯以组织为依存载体

没有组织就没有个人职业，更没有个人的职业开展。

3、劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素

没有劳动者的劳动，组织的固定资产将是无用之物。

4、组织的开展依赖于劳动者个人职业的开发与开展

组织开展：企业生产能力的扩大和生产力水平的上升，包括量的增加和质的提高。

传统的组织开展：依赖于物质资本和劳动力数量的增增加；

现代组织的开展：取决于劳动者的职业智能水平。;一、组织职业生涯管理与

个人职业生涯管理之间的联系;二、组织职业生涯管理的内涵与功能;二、组织职业生涯管理的内涵与功能;二、组织职业生涯管理的内涵与功能;实施开展工程

具体方法：工作轮换、员工培训、参加各种研讨会、对管理者实施双重职业方案。;二、组织职业生涯管理的内涵与功能;三、职业生涯开展通道管理;三、职业生涯开展通道管理;2、行为职业通道

含义:一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析根底上的职业开展通道设计。

特征：建立在准确的工作分析根底之上

按照工作要求进行划分工作族，在工作族的根底上设计职业通道

作用：为员工带来了更多的职业开展时机

有利于人-职更匹配

增加了组织的应变性

3、横向职业通道

含义：采取横向调动的方式来弥补纵向开展的限制，同时增加工作的多样性，提高员工工作的积极性和工作热情，增加认同感。

特点：横向技术通道

建立在工作行为需求分析根底上

增加了工作的自由度;4、双重职业通道

----为了解决技术型员工职业开展的问题而进行的职业通道设计。该设计能够让技术性员工

依靠技术水平的提高在纵向上取得晋升而不必一定好称为管理人员。

----有利于鼓励在工程、技术、财务、市场等领域中有突出奉献的员工

----能够保证更好的人—职匹配

5、性别与职业开展模式的特点：P176;传统的职业生涯流模型;某公司的多阶梯职业生涯通路;晋升和加薪的替代方式;组织中可选择的几种不同的职业生涯开发战略;职业生涯研???;职业生涯研究的新进展;新的研究方法;组织和个人所作的回应;不同类型组织和个人为;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;