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干部日常管理办法

1、总则

1.1指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的干部选拔、

使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制

定本办法。

1.2使用范围本办法适用于长春市轨道交通集团有限公司（以下简称公司）干部的任

用和管理工作。

1.3管理职责

1.3.1人事部在公司党委的领导下，负责干部的日常管理。

1.3.2党办，人事部负责对干部的日常监督，以及进行日常考核和年度考核。

1.4干部管理的基本原则

1.4.1坚持党管干部原则

1.4.2坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。

1.4.3坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

1.4.4坚持责、权、利相结合的原则。

1.4.5坚持动态管理的原则。

2干部的基本条件

2.1坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文

化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。

2.2遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高。

善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心

理承受能力，敢于抵制不良行为。

2.3具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力。

2.4熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好

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的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技

术资格。

2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。

2.7一般工作经验不少于3年。

3干部任免

3.1干部任用为聘任制。聘任制干部是指公司聘任的干部。由所分管领导或党委委员提

出动议及人员提名（提名人员需在后备干部人员中），经党委会讨论后由党办，人力资

源部采取走访，谈话，测评等方式进行组织考察，广泛征求相关人员及纪委监督部门

意见，形成综合考察意见，报党委会民主集中制协商讨论研究后经公示无异意进行聘

任。

3.2实行干部任前公示制度。

3.3实行新提任干部试用期制度。

3.3.1提任的干部试用期为半年。需延长试用期的，延长期不超过半年。

3.3.2试用期满前一个月，由人事部对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进

行综合考核，重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况。

3.3.3试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任职时间从试用之日算起。对工

作业绩一般的，提出延长试用期意见。工作业绩较差，以及试用期期间出现重大失误、

犯有严重错误的，提出免除试用职务意见，经党委研究决定后，履行有关手续。

3.4干部的解聘（免职）

3.4.1解聘（免职）的条件

3.4.1.1违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；

3.4.1.2玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者；

3.4.1.3严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者；

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3.4.1.4工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或

有严重失误者；

3.4.1.5犯有其他严重错误者；

3.4.1.6聘任期满，未得到重新聘任者；

3.4.1.7身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者；

3.4.1.8综合测评成绩连续3年倒排第1、2、3名者；

3.4.1.9连续诫勉2次者；

3.4.1.10本人要求辞职，组织批准者；

3.4.1.11因其他原因需要解聘或免职者；

3.4.2解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与干部岗位的竞争。

4干部考察与测评

4.1考察是指对干部的政治业务素质、工作实绩和履行职责情况的考核、评价；综合测

评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现作出定

性评价，并按不同权重计算分数。考察和测评结果作为加强干部管理和干部奖惩、任

用的依据。

4.2考察。实行联合考察制度，以人事部门为主，纪委、党办等部门配合进行。分为

平时考察、跟踪考察、个人述职和年度工作考核。

4.2.1平时考察。是对干部的经常性考察。人事部通过检查工作、个别谈话、专门调查、

参加民主生活会等多种渠道，了解考察干部的有关情况。

4.2.2跟踪考察。是对调整后的干部或在试用期、诫勉期的干部进