人力资源管理热点与难点.pptx

当前人力资源管理的

热点与难点问题

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?近年来，人力资源管理实践活动中的各种热点现象层出不穷。就范围来说，从企业波及到政府机关、事业单位。从深度来讲:

?

?;人力资源管理十大热点;一、劳动力市场的法规政策:

灵活性与规范化;大事记：

;点评：

;二、自主创业：人才效益的最好体现

;大事记：;世界500强企业中，已有400多家进入中国，而且大部分都在中国成立管理总部、制造基地以及研发中心或工程中心。

跨国公司的产业群和产业链网络化。在长三角、珠三角、京津唐、环勃海等地的工业园、经济开发区，研发和制造已经实现了全球同步。珠三角全球制造业产业集聚。

?;跨国公司在华研发中心的战略层次不断提升;跨国公司在华研发中心数量不断增加;中国重点城市外资研发中心概览;跨国公司进入战略2.0时代;中国与全球价值链的融合;?中国企业采取“走出去”的战略，2009年,

中国对外直接投资净额565.30亿美元。占

全球5.1%，居发展中国家和地区首位，

名列全球第五，境外企业资产总额超过1万

亿。

?截止2009年底，中国1.2万家投资者在全球177个国家和地区设立的境外企业已超过1.3万家,对外直接投资累计净额2457.50亿美元。;中国吸引外资与对外投资1990-2009（亿）;什么是创新？;计算机芯片

银行分期付款

快餐业(麦当劳推广的自助快餐理念是指以一种不同的方式经营餐馆，并不涉及新技术。）

饮料罐3M的黄纸条鼠标药盒

喜莱登酒店厕所公路上的倒钉中电集团的新标准

服务外包（镇江惠龙国际钢铁物流公司）

宝洁公司（从封闭式、秘密型研发到与大学、供应商和外部发明者合作，现有一半新产品设想是从外部来的。）

BM（把几百项软件专利献给了“创作共享，而不是注册为自己的产品。）

;通用电气公司;“生物”取代“信息”;（1）、破坏性创造

;（２）、开放式创新：从公司外部寻找创意;开放式创新：从公司外部寻找创意

;中国将进一步加大研发的投入;换脑筋、改观念;创新理念;

点评：;三、人才国际化：

全球招聘与不理想的结果;大事记：

1、对外招聘。

中央国资委曾面向海内外招聘23个??央企业高管职位。在最终所招的人员中，出身国企人选占了绝大多数，而16名具有外籍、65名拥有绿卡的报名者无一人中选。

上海、深圳以百万年薪全球招聘大型国企老总。

2、外籍人员在国企。那些具有外籍或国际化背景的高管人员在中国的日子也不好过。根据最新的调查，跨国公司高层进入中国国企工作，服务时间超过一年的不足4%。北京双鹤药业股份有限公司免去有15年外企高管从业经历的杨维平公司总经理的职务。

;跨国公司的全球性领导者;什么是人才国际化或全球化？;国际化人才的标准：

“能够使用国际语言交流，了解国际市场运行规则，具有国际视野和运作能力，并且取得较好业绩”特征的人才，称为国际化人才。

国际化人才有自己的特点：

１、通常能讲比较流利的外语

２、具有国际化的视野，都有一定的气质，比如宽容、敏感

３、有很多国际化的经历，心理素质非常好

４、一定要受到总部和所管辖的这个国家当地员工的信任。;点评：;四、高层更迭：跨国公司、

国有和民营企业面临的共同挑战;大事记：;

一项涉及1100名中国员工的调查

;苍川让倔啊枯淌艰匡云擅帐准庐觉宴死蘸检栋鞭陛跌在耶尿亡豌冗辰源莫人力资源管理热点与难点人力资源管理热点与难点;吸引、保留和提高员工

敬业度的主要因素;点评：;留住人才是人力资源管理的关键。

一定的人才流动是经济和社会发展的必然结果，但过度频繁的流动，无论对个人还是对企业而言都是一种资源浪费。

中国最缺的不是资金，也不是技术，更不是市场，而是人才，特别是优秀的高级管理人才。

无论是企业界还是学术界，一个普遍的共识是：企业中高层管理人员的离职，有时给企业带来巨大的损失，因为他们熟悉企业的模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改行，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。

研究课题：职业经理人的职业化、市场化、国际化。员工离职率、员工的敬业度、员工满意度等研究;五、战略裁员：竞争压力

与员工关系;

大事记：

经济危机下国际大企业纷纷裁员

2009年第一季度，更多的大型企业将宣布进行组织调整。采取控

制成本等措施，以应对经济危机。目前美、欧、日多家公司大规

模裁员达9万人。;裁员引发的思考;点评：;六、劳动力市场价位：

结构调整与竞争力驱动;大事记：;现代企业薪酬设计的前提;如何进行职位定价;企业薪酬制度;基本工资制度的主要类型;薪酬设计制度的总趋势;靠知识赚钱的主流时代已经来临;美国总裁年薪最高;八家银行领导年薪(万元);红塔山集团;禇时健当了17年厂长，红塔创造利税800亿元，禇时健17年的收入约80万元；企业每创造1