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1、德尔菲法预测的程序

首先成立预测小组。任务是：1确定预测主题。2选择专家。3编制预测事件一览表。

其次进行轮番征询工作。

2、大量流水生产类型的特点

品种数少，产量大，生产的重复程度高。

3、多对象流水生产的节拍如何确定？

①代表零件法:将各零件的产量按加工劳动量折合成一种零件的产量，然后据以计算出产品节拍。

②加工劳动量比重法:按零件在流水线上加工总劳动量所占的比重分配流水线有效作业时间，然后计算各零件的节拍。

4、工序同期化的主要措施有哪些？

所谓装配线平衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。

1.确定装配流水线节拍。2.计算装配线上需要的最少工作地数。3.组织工作地。4.计算工作地时间损失系数、平滑系数。

5、简述并行工程的主要思想

1．并行的活动和过程。2.连续的信息转化。3.连续地完成各阶段的工作。4.高效率的组织结构。

6、从投入、转换和产出的角度说明传统的制造业和服务业的差异

从投入来看，制造业投入的主体是物料，而服务投入的主体是人力。从转换来看，制造业属劳动密集型的生产过程。制造业容易建立标准化的生产流程，服务业则较难建立标准化的运作流程。从产出来看，制造业生产转换完成后才能提供产品，而服务业在生产转换过程中为客户提供服务。

7、产品开发有哪些方式，如何作出决策？

产品开发的方式：

独立开发：具备较强的科研能力和技术力量以及保持一定的技术储备

技术引进：减少投入和开发风险提高企业技术水平缩短产品生命周期

技术引进与独立开发相结合：投资少有较成熟的经验可借鉴又可保持自身特色

联合开发：充分利用资源，实现优势互补

委托开发：利用具备产品研发优势的外部资源

产品开发决策：

调查与预测分析；产品构思创意及筛选；产品寿命周期分析；产品开发时机选择；产品开发策略选择；产品开发方式选择。

产品开发的策略：

领先型开发：争取技术领先优势获取垄断利润

追随型开发：减少开发风险和投入，后发制人

8、工艺专业化生产具有的优点和缺点

工艺专业化是指按照生产工艺的特点来设置生产单位。工业专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、工艺管理方便的优点，但由于完成整个生产过程需要跨越多个生产单位，因而也有加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂等缺点。

9、简述并行工程的主要思想（同题5）

10、从投入、转换和产出的角度说明传统的制造业和服务业的差异（同题6）

11、产品开发有哪些方式，如何作出决策？（同题7）

12、设备的有形磨损有哪几个阶段，每个阶段有什么特点？

第Ⅰ阶段：初期磨损阶段磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合”或“跑合”。第Ⅱ阶段：正常磨损阶段最佳运行状态，磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈平稳状态。第Ⅲ阶段：急剧磨损阶段磨损速度非常快，丧失精度和强度，事故概率急升。

13、工序同期化的主要措施有哪些？（同题4）

14、什么是生产要素？生产要素分为哪几类？

生产要素（FactorsofProduction），指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。

常见的生产要素有劳动、资本、土地。劳动还可细分为工作时间、知识智慧，比如说知识产权、管理知识算是知识智慧。资本还可细分为资金资本、设备资本、人脉资本。

15、什么是生产？什么是生产系统？

生产是一切社会组织将输入转化增值为输出的过程。生产运作系统是由人和机器构成的，能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

16、什么是生产管理？生产管理的任务是什么？

生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

17、连续型生产方式的特点是什么？

连续型生产（又称流程式生产）是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。

18、生产过程组织方式分为哪几类？各有什么优缺点？

19、试图示按工艺专业化与按产品专业化2种设备布置形式。（详见应用题型五）

20、什么是成组加工单元？适用于哪种生产组织方式？

成组加工单元：就是在一个生产单元内，配备某些