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工程建设项目的管理制度

工程建设项目的管理制度1

工程项目施工的安全管理，就是工程项目在施工过程中，组

织安全生产的全部管理活动。建筑工程项目的工程量大、建设周

期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大；所以，就要求安全管理

人员在施工过程中不断的加强和完善工程项目施工的安全管理予

以高度重视，并常抓不懈。

一、工程建设项目施工过程中的特点和存在问题

1、施工过程的特点

1）动态多工种的立体作业

2）生产设施的临时性

3）作业环境的多变性

4）人机的流动性，形成了人—机—料的动态集中

2、存在的问题

1）建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到

位

2）工程项目施工的安全管理不力或者疏忽大意

3）现场的安全措施没有得到执行落实

4）安全工作只是浮于表面，没有做细做实，没有认真贯彻各

项安全管理制度和安全规程、未落实各项安全组织措施和技术措

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施。

5）对安全管理工作认识片比较面，说一套做一套。

6）存在浮躁的思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进

行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对

现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入

细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。

二、加强工程建设项目安全管理的管理措施和技术措施

1、管理措施

1）、层层落实安全生产责任制

在施工过程中层层落实安全责任，管理责任到位，是抓好施

工安全工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，

预防为主，综合治理”的方针，建设单位制定出《安全生产责任

书》，并与各施工单位签订《安全生产责任书》明确各自的责任；

各施工单位应按照相关法律法规的要求并结合上级主管部门的有

关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全

生产责任书》将施工安全职责具体落实到部门、班组、个人，将

施工安全的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同

欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。

2）、加强防范措施

防止误操作事故和人身伤亡事故是施工单位安全管理的重点，

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施工过程中必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《安全操

作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应

的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措

施作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、

规范、切实可行的标准。

3）加强安全教育培训，提高作业人员的安全素质

在施工过程中作业人员的安全意识是搞好安全管理工作的基

本保障，提高作业人员的素质方法有：通过学习国家法律法规、

行业标准、安全专业知识、技能和企业规章制度而获得相关的知

识，从而提高自身素质；通过开展各种安全教育培训，如安全警

示教育、事故案例学习、观看事故录像等；重点应放在保证安全

生产的重要性，发生事故后的危害性，说明发生安全事故与员工

切身利益的关系，让员工认识到意识到安全工作是与他们的生命、

健康及财产是密不可分的；在队伍中选拔一批有事业心和责任心、

技术过硬的人员或资深的专业人员担任培训员，为他们提供各种

机会提高自然后充分发挥以点带面的积极效应，营造出一种你追

我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体

素质，最大限度地减少工作中存在的违章行为，真正从源头上控

制最大的安全隐患即：人的不安全行为。

2、技术措施

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施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分,它是

具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每

项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的

环节进行预测,从而在技术上和管理上采取措施,消除或控制施工

过程中的`不安全因素,防范发生事故。主要的技术措施有：

1）进入施工现场的安全规定

2）地面及深坑作业的防护规定

3）高处作业及立体作业的防护规定

4）施工临时用电防护规定

5）机械设备的安全使用规定

6）防火防爆