VHS与BETA世界大战的案例分析2.doc

北京化工大学北方学院

NORTHCOLLEGEOF

CHEMICALTECHNOLOGY

供给链物流管理小组作业

“为什么两个标准一个赢另一个没赢？〞

——Beta和VHS的案例初步分析

专业班级：物流管理1005班

小组成员：孙高原〔组长〕100320211

李玉100320215

李然100320213

杜海强100320219

张卫100320219

为什么两个标准一个赢一个没赢

——Beta和VHS大战的案例初步分析

案例

两家VCR技术标准的故事

第一家使一项新技术商业化的企业，曾经受益于一个独特的时机-即它可以定义产品是什么，迫使后来者承受它定义的产品标准或另辟未经检验的其它途径。但是，如今，最大的受益者可能已经不再是第一家使一项新技术商业化的企业，而是领导和开展大规模联合一体生产和分销的企业。

?例如，制造Beta制式录像机〔videocassetterecorders,VCR〕的企业，首先于1975年开发了商业化的录像机。但是，制造VHS〔VideoHomeSystem家庭录像系统〕制式录像机的企业，却能更成功地和其它生产厂家和分销商建立生产和销售联盟。而生产Beta制式的企业，为维持自己对录像机分销的垄断，那么不愿意建立生产和销售联盟，最终在世界范围的竞争中输给了生产VHS制式的企业。

尽管Beta最初在技术方面大大领先，而且，既使后来，VHS在技术方面也不比Beta好，其价格也不比Beta廉价，但是，VHS却利用自己在销售方面的微小优势，很快取得了足以支配市场的巨大优势。消费者还有以VHS制式录制的录像带品种更多的印象。此印象更进一步扩大了VHS占据的市场份额。到1980年代底，已经没有厂家生产Beta制式的录像机了。

案例总结及学习目标

上述案例简述了BETA和VHS两家录像机标准之间的竞争历史，以两家供给网络的优劣为重点，说明BETA虽然是开辟录像机市场的第一家，在最初的竞争中占据了很多优势，最终却不敌VHS。

通过上述案例学习，我们将证明：供给网络体系孰优孰劣，经常是决定企业成败，尤其是长期成败的关键。以此讨论为根底，本案例学习将为企业区分、创造、维护和维持核心价值和核心能力提出一些建议。

案例分析

理论分析

〔1〕核心价值

在企业文化相关理论当中，核心价值是经常被提及的概念，但是大家对于核心价值的理解却往往大相径庭。核心价值本是一个舶来品，出自1994年柯林斯和波拉斯发表的专著?基业长青?。在书中，作者提出了“愿景型企业〞的概念，并认为保持核心价值和核心使命不变，同时又使经营目标、战略与行动适应变化的环境是企业不断自我革新并取得长期优秀业绩的原因，而构建与贯彻有效的企业愿景那么是成功的关键。所以核心价值是指某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准那么。

〔2〕核心能力

核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难到达或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势〔competitiveadvantageinlong-run〕和超额利润〔superiorprofit〕。

〔3〕VHS和BETA

VHS是VideoHomeSystem的缩写，意为家用录像系统。它是由日本JVC公司在1976年开发的一种家用录像机录制和播放标准。Betamax，是第一款独立的盒式视频录像机。二十世纪八十年代，在经历了和索尼公司的Betamax格式以及飞利浦的Video2000格式的竞争之后，VHS成为家用录像机的标准格式。70年代索尼V.S.JVC录像机大战以索尼的失败告终。

BETA的核心价值是其的开创性，因为Betamax，是第一款独立的盒式视频录像机，很少有其他设备能够超越其影响力。Betamax改变了我们的生活，并引发了总值达200亿美元的录像带租用业的产生。BETA的核心能力即其专业的技术，盒式录像机系统是使用0.5英寸〔〕磁带的盒式录像机〔VCR〕技术。它由日本Sony公司研制开发。盒式录像机系统大多用于某些专业电视节目的制作，盒式录像机系统的磁带比VHS小得多。盒式录像机系统使用更加直接的设备来录制和回放，这使得录制和回放都更加快捷和方便。一些技术人员认为盒式录像机系统与VHS相比，能够提供更好的画面效果。

VHS的核心价值是其覆盖面广，受众群体多，VHS是真正意义上第一个进入家用的视频源，几乎所有的家用VCR都是基于另外一种视频录像技术--家用12英寸录像系统〔VHS〕