l9 hrm笔记精简汇版.pdfVIP

L9HRM

其实HRM的思路总结起来很简单，大家跟我一起来缕顺一下。我们

把这部分内容分为宏观的三个staffing的政策，和微观的关于

expatriatemanager从选拔expatriateselection，培训training(onbook

nopicturerelated)，运行(compensation)，考核(performanceappraisal)到

最后的遣返(repatriationofexpatriates)遇到的问题和一系列解决问题。

首先，宏观上我们需要知道什么是HRM，这就包含着他的重要性和

必要性。然后呢，知道了HRM是什么，就要知道我们要怎么施

行他们，就过度到staffing-了。Staffing也是有发展的，

先是ethnocentricapproaches，这个曾经很流行，很多公司：Philips和

Toyota用过它，后来发现他的劣势虽然在internationalstrategy里面可

以用但是逐渐被遗弃了。慢慢发展了polycentricapproaches,然

后发现这个也有问题，虽然在localization可以用（Unilever），但是

也不好。最后，找到了geocentricapproach，这个是最好的，很多都

用，比如说Lenovo，但是这个策略也有问题。所以三个之间互相比较

就比较重要啦。大家要记住每个对应的类型。后面的criticism写的很

好，大家可以记一下，这样critical一点。

其次，微观上，由于两个策略都有外派，所以外派很重要。那么既然

外派重要，我们就要学。我按照的思路来讲，跟书上不一样，

书上比较混论。

下面的笔记都有英语版。

第一点，什么是外派。

第二点，外派失败的，总而言之就是三个方面

a)自己不行（分为身体不行和能力不行[精神太弱，适应不了国外

生活，想家，或者是承担不了国际责任]）

b)配偶不行（同上，没法找工作，想家）

c)孩子不行，什么上学啊，适应啊，或者其他家庭

eg，Shell，（spouse，children,family）

第三点，外派人员的选择，有四点，中文理解胆子大爱交际适应能力

强的人容易被选，然后也有criticism。

第四点，外派人员的培训（略）

第五点，外派人员的compensation,五个，记住。

第六点，外派人员的考核

a)Performanceappraisalproblem

b)咋解决guidelines

IntroductionandthestrategicroleofInternationalHRM

(TheimportanceofHRM)

Humanresourcemanagement(HRM)referstotheactivitiesan

organizationcarriesouttoutilizeitshumanresourceseffectively.HRMis

morecomplexinaninternationalbusinessbecauseofdifferencesbetween

countriesinlabormarkets,cultureetc.Duetopeoplearethecorepointsof

afirm’sorganizationarchitecture,firmsneedtoensurethereisafit

betweentheirhumanresourcespracticesandstrategy.