人力资源管理沙盘.pptx

编辑课件KJ经理人沙盘模拟训练课程北京现代中欧管理科学研究院人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第1页。

编辑课件第一部分

沙盘模拟训练介绍

来源军事沙盘战术模拟人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第2页。

编辑课件人力资源管理的目标组织绩效的提高吸引人才发展人才激励人才留住人才人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第3页。

编辑课件特点参与性强竞争性强实践性强人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第4页。

编辑课件沙盘模拟训练的预期效果了解人力资源战略意义熟悉人力资源管理知识与工作流程掌握招人、用人、留人的技巧体会业务部门经理在人力资源工作中的作用人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第5页。

编辑课件第二部分基本要求不要把课程当成游戏人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第6页。

编辑课件第三部分评价标准企业价值人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第7页。

编辑课件了解公司人力资源配置在老师的引导下摆放沙盘教具人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第8页。

编辑课件总经理召开首次人力资源工作会议

给公司起名确定组织机构、分配角色分别担任总经理、人力资源经理人力资源助理技术经理、生产经理、销售经理人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第9页。

编辑课件学习规则各公司学习规则（10分钟）培训师做规则解释答疑（5分钟）人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第10页。

编辑课件四、企业价值增加规定：1、公式：企业增值指数=销售收入×40%+人力资源费用总计×60%2、企业增值指数前三名公司，参加企业增值竞赛，获胜前两名，企业价值分别增加3、2；企业增值指数后三名公司，参加企业保值竞赛，后两名公司企业价值分别下降2、1。如出现不能分出名次的情况，则依次比较总经理价值、人力资源经理价值。3、人力资源费用总计超过公司人力资源经费时，该公司只能参加企业保值竞赛。人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第11页。

编辑课件签订劳动合同书人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第12页。

编辑课件公司经营目标及人力资源业务会议（30分钟）人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第13页。

编辑课件主要任务1、确定公司销售收入总目标、确定各部门分目标2、分析人员需求与供给3、制订人员招聘计划与辞退计划4、制订培训计划5、制订公司工资制度人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第14页。

编辑课件提交公司工资计划书招聘计划、培训计划辞退计划人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第15页。

编辑课件填写聘任意向书，组织实施招聘工作人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第16页。

编辑课件统计并分配人员能力人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第17页。

编辑课件获取订单、组织生产、交货人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第18页。

编辑课件经营业绩统计人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第19页。

编辑课件组织绩效考核1、计算经营目标完成比率并给予评价2、根据工作记录表评价发挥作用程度3、经理互评人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第20页。

编辑课件计算企业增值指数参加增值或减值竞赛人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第21页。

编辑课件确定企业价值确定个人价值人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第22页。

编辑课件集体绩效面谈（10分钟）人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第23页。

编辑课件培训师总评人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第24页。

编辑课件第一部分人力资源概论人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第25页。

编辑课件人力资源部的角色企业经营部门的战略伙伴组织变革的先锋官人事策略的实践者和咨询者人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第26页。

编辑课件人力资源管理的一般过程人力资源规划工作分析招聘选拔培训开发绩效评估薪酬管理…人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第27页。

编辑课件人力资源管理的目标组织绩效的提高吸引人才发展人才激励人才留住人才人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第28页。

编辑课件人力资源专职人员与一线经理的分工人力资源专职人员建立人力资源管理的程序开发/选择人力资源管理的方法监控/评价人力资源管理实践为一线经理提供人力资源管理咨询一线经理贯彻人力资源管理实践为人力资源专职人员提供必要帮助人力资源管理沙盘全文共144页，当前为第29页。

编辑课件现代企业人力资源管理的特色胜任力的量化和结构化管理过程的360度模式以组织战略为基点