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企业存货成本管理的问题及措施

摘要：

关键词企业存货成本管理问题

一、概述

存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、

燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。企业置留存货的原因一

方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资

的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较

多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。

因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到

两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用

水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。存货管理是企业对其

货物的储备进行管理，属于流动性资产，是企业进行生产销售的保障之一，为企

业带来经济效益提供保障。所以说企业必须认识到存货管理的重要性，采取适当

的措施进行存货管理。

二、企业存货管理的重要性分析

(一)促进企业健康有序发展

随着市场经济的不断发展，市场中各行各业都面临着激烈的市场竞争，如果依然

采用过去的经营管理模式盲目扩大销售，企业很难得到更好的生存与发展，需要

企业根据实际情况的变化改进经营管理模式，存货管理制度也需要与时俱进，建

立更高效的制度来管理存货，在保障生产材料供应充足的基础上避免占用过多的

资金与存储，提高企业资金的使用效率，推动企业健康有序的发展。

(二)实现经济效益最大化

在高效有序的存货成本管理下，企业的生产销售将会具有更高的灵活性，能够更

充分的适应市场环境，当生产材料市场价格过高时，能够充分满足生产需求，当

市场不景气时，也不会在存货上耗费过多的存储成本，能够充分发挥存货管理的

作用，合理控制企业存货成本，维持企业生产成本与收益之间的平衡，必要的时

候能够为企业决策提供有效的数据参考机制，为企业经济效益的最大化发挥应有

的作用。

三、企业存货成本管理中存在的问题

在企业经营管理过程中，存货成本管理与企业资金流动情况有着密切的关联性，

是衡量企业资产运作能力的一项重要指标，直接关系到企业的生产经营管理水

平。现阶段我国很多企业的存货成本管理工作中存在的不少问题都一一暴露出

来，以下就存在的问题进行具体分析：

(一)企业采购材料种类过多提高了采购成本

当前我国很多企业在存货管理过程中，为了满足生产需求，普遍存在需要采购的

原材料种类过多的问题，这就使得采购过程中相应的需要面对的供应商也会分

散，战略性的采购谈判无法顺利开展，甚至无法有效议价，采购成本也会无形中

提高。

(二)库存过多甚至造成严重积压问题

当企业存货管理存在不合理的地方时，采购的计划与企业实际生产需求之间存在

过大的差距，一旦产品市场不景气，很可能会造成存货积压问题，当积压问题严

重时，甚至会影响到企业的成长运转，巨额管理成本大大增加了企业的管理压力，

不仅影响企业资金使用效率，而且当积压时间过久，产品还会出现存储损耗、贬

值等问题，造成很大的浪费。

(三)高额的库存管理费用制约了企业盈利能力

企业存在过高的库存时，不仅会耗费企业大量的流动资金，在库存管理中还需要

承担巨额的仓储管理费、保险费、人力费用等成本，这无形中会增加企业不必要

的费用压力，大大限制了企业的盈利能力。

(四)存货占用企业过多流动资金

从我国很多企业披露的财务报表中可以看出，很多企业的流动资金都被过多的存

货储备量所占据，当流动资金被占用的比例超过一定的限度时，企业将会陷入资

金周转困难的局面，而这些存货往往不能够及时在市场中进行变现，存货实际周

转次数减少，造成企业资金持有成本提升，增加了企业不必要的财务风险。

四、加强企业存货成本管理的对策

(一)控制采购成本

在采购过程中要加强对采购行为的规范，在科学有效的基础上建立起系统的采购

体系，按照采购流程规范、透明的进行原材料采购，尽量选择公开招标的形式货

比三家进行，在保障原材料质量过硬原则下控制采购成本。选择供应商时，需要

根据生产对原材料在价格、服务、质量以及技术等方面的要求进行综合考虑，评

估供应商的质量，定向采购。采购要结合企业的生产与销售实际情况进行，适时

采购，通过缩短原材料的存储期来减少不必要的库存，做到零库存。

(二)加强库存管理

当企业存在过大的存货压力时，会给企业带来很大的存货管理成本压力，企业资

金使用效率会受到严重影响，需要企业及时进行库存管理调整，减少库存量，将

库存量控制在合理的范围内。企业要做好企业内部与外部数据收集整理工作，根

据实际情况调整优化企业实际库存量，确保企业存货周转率保持在一定的限度范

围内。