原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生产运营管理离线作业--第1页
浙江大学远程教育学院
《生产运营管理》课程作业
姓名：戴天瑜学号：713066052013
年级：二学习中心：宁波电大
—————————————————————————————
教材（生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月）
见每章复习与讨论题和习题。
第一章生产运营管理概述
复习与讨论题
1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？
2、如何认识生产运营管理的定义？
3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？
4、现代生产运营的基本特征有哪些？
5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。
第二章生产运营战略
复习与讨论题
1、世界级制造系统应满足哪些属性？
2、响应性战略的实质是什么？
3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。
4、生产运营战略具有哪些基本特征？
5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。
6、如何认识订单赢得要素和资格要素？
第三章产品/服务计划
复习与讨论题
1、说明新产品的含义和特点。
2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。
3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？
4、新产品开发的程序是什么？
5、如何对新产品开发方案进行评价？
6、工艺设计的程序。
7、你是如何认识服务体系矩阵的？
8、减少顾客参与影响的方法有哪些？
第四章生产运营能力决策
生产运营管理离线作业--第1页
生产运营管理离线作业--第2页
复习与讨论题
1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平，为什么？有哪些影响因素？
2、学习效果受到的影响因素有哪些？
3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线，两者如何结合，试讨论之。
4、常见的服务需求均衡战略有几种？
5、企业在扩充能力时，可以概论预测的需求去扩大能力，也可以概论实际需求
去扩充能力，谈谈这两种方式的优缺点。
习题
1、某产品单价为500，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费
为1200万元。问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？
2、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床
每月50个工作班，每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%，产品铣
工工序的单台定额为6.75小时。要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。
3、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250、100、230和
50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、100和
50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求
车床组的生产能力。（每周按六天工作日计算）。
第五章生产运营系统空间配置
复习与讨论题
1、工厂布置的目标是什么？
2、工厂总平面布置的原则有哪些？
3、设备布置的要求主要有哪些？
4、成组技术的基本原理。
5、工艺布置和产品布置的优缺点。
习题
1、某公司要为物流中心的设立选择一个最适合的地点。现有四家分店坐落
在下列坐标（x,y）上：一分店（40
文档评论（0）