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XX建设工程有限公司经营管理方案

创新经营管理是企业永恒的主题。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经

营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建

筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健

康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经

营管理方案。

一、企业的指导思想和经营方针

1、指导思想

规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目

责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。

2、方针

以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理

为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆

选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保

企业经济效益与安全管理的平衡。

二、公司职能与组织机构形成

公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下

设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财

务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择

优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计

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划管理经费开支申请审批的管理办法。

1、综合管理

公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，

接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对

接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行

绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切

实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的

各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔

接。

2、财务管理

按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部

财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预

测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编

制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负

责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产

成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款

的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导

监督审计。

3、工程管理

（1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺

操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工

程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程

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竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺

要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证

措施，提出工程合同评审意见。

（2）参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织

有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的有关管理

办法进行管理。

（3）对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，

并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。

（4）对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行

规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续

办理审核的内容。

（5）各类维修工程的管理，对各类工程公司售后进行跟踪管理。

（6）参与项目管理人员的考核，对人员的任用提出建议，作为项目

员工考核的参考内容。

（7）按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划，不定

期组织安全、质量方面的业务培训，建立长效学习机制。

4、经营管理

⑴公司的工程项目预决算工作，做好各项目的材料分析，成本核算，

对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收

费，对外的资格预审，围标合理收费（收费标准另行文）。

⑵公司的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制投标

文件，做好各项目的材料分