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注会战略模考卷【公益大模考】

答案版

一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选

答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）

1.百亚公司是一家数据分析技术供应商。由于研发成本极高，导致产品价格昂贵。虽然新开发的系统较为先进,

但稳定性有待提高，且不确定能否顾客所接受。依据产品生命周期理论，下列关于百亚公司所处阶段的描述正确

的是（）o

A.战略目标是争取最大市场份额

B.经营风险达到中等水平

C.战略路径是投资于研发和技术改进，提高产品质量

D.战略路径是提高效率，降低成本

【答案】C

【解析「’研发成本极高，导致产品价格昂贵……稳定性有待提高，且不确定能否顾客所接受”说明百亚公司

处于导入期。选项A属于成长期的特征，选项B、D属于成熟期的特征。

【知识点】产品生命周期

【难易度】中

2.乾安公司是国内一家安检设备制造商，所生产的安检设备主要用于政府机关、机场、车站、博物馆、体育馆

和娱乐场所等场所，该公司会结合各场所需要的安检设备种类以及制造标准的不同，分别对产品进行设计和制造。

乾安公司进行市场细分的依据是（）o

A.心理因素

B.行为因素

C.用户规模

D.用户的行业类别

【答案】D

【解析】“所生产的安检设备主要用于政府机关、机场、车站、博物馆、体育馆和娱乐场所等场所，该公司会结

合各场所需要的安检设备种类以及制造标准的不同，分别对产品进行设计和制造”体现的是用户的行业类别，选项

D正确。

【难易度】易

3.荣协公司是一家儿童玩偶生产企业。近期，企业董事会决定对组织结构进行重大调整，并增设监管部门，以

提高产品质量标准。一旦发现不符合质量标准的产品，便对生产环节的员工进行处罚。但该处罚措施遭到了大部分

员工的反对。依据战略稳定性与文化适应性，荣协公司应采取的措施为（）o

A.以企业使命为基础

B.重新制定战略或进行文化管理

C.加强协同作用

D.根据文化进行管理

【答案】B

【解析「’企业董事会决定对组织结构进行重大调整，并增设监管部门，以提高产品质量标准”说明各组织要素

变化大；“该处罚措施遭到了大部分员工的反对”说明与企业现有文化的潜在一致性小。因此，企业应重新制定战

略或进行文化管理，选项B正确。

【知识点】战略稳定性与文化适应性

【难易度】中

4.长泰公司是一家智能机器人生产企业，其手中拥有超过1000项受法律保护的发明专利，每年可收取近千万

元的专利费用。该公司的产品研发速度遥遥领先于同类企业。长泰公司的竞争优势主要来源于（）。

A.稀缺性资源

B.不可模仿性资源

C.不可替代性资源

D.持久性资源

【答案】B

【解析】长泰公司的竞争优势主要来源于受法律保护的发明专利，属于不可模仿性资源中的物理上独特的资源,

选项B正确。

【知识点】决定企业竞争优势的企业资源判断标准

【难易度】易

5.元康公司为检验风险管理有效性，将历史数据输入风险管理模型中，把结果与预测值进行对比，根据情况变

化和存在的缺陷加以改进。根据上述信息判断，元康公司采用的风险管理监督方法是（）o

A.压力测试

B.返回测试

D.风险控制自我评估

【答案】B

【解析】“为检验风险管理有效性，将历史数据输入风险管理模型中，把结果与预测值进行对比”体现返回测试，

选项B正确。

【知识点】风险管理监督方法

【难易度】易

6.大福公司是一家理财服务公司，主要业务是帮助顾客管理资金。随着经济的快速发展，越来越多的顾客愿意

将资金交由理财公司来管理，因为与存进银行相比，理财可以获得更多的收益。但是，大福公司的理财手段相比于

大型的理财公司略显单一，急需开拓多元化的理财手段。依据SWOT分析，大福公司应采取的是（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

【答案】B

【解析「’随着经济的快速发展，越来越多的顾客愿意将资金交由理财公司