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江苏茗鼎生态茶业科技有限公司质量奖申报材料

4.2战略

为更好地实现公司宗旨、愿景和价值观，公司建立和不断完善战略管理体系，

对公司战略进行有效管理，战略管理流程具体见图4.2-1。

内外部环境信息收集

战

略外部环境分析、内部能力分析

分

析

战略诊断与分析报告

战战略目标分析

略

目

标战略目标确定

战通过SWOT分析选择企业战略

略

选

择

长短期战略目标分解

战略实施规划

战

略

KPI体系

实

施

员工绩效指标

战战略监测与测量

略

评

价

战略实施绩效评价

图4.2-1战略管理流程图

1

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4.2.1战略制定

公司通过现有内外资源以及内外部环境分析与整合，明确公司内部的优劣势，

外部环境中的机遇与威胁。在此基础上，通过公司完善的战略管理体系与制定程

序，将自下而上的信息与自上而下的战略目标分解相结合，编制公司的战略规划。

a）确定科学的战略规划区间，编制完善的战略制定流程

a1）战略规划周期确定的依据

基于茶产品市场环境变化加快，为保证公司战略能使自身的各种资源与外部

宏观环境及市场环境相匹配，及时抓住外部的机会，公司战略分为长期战略和短

期战略。长期战略为五年规划，并在实施的过程中根据自身资源、外部条件、市

场环境等的变化进行实时调整。公司短期的战略规划区间为一年，便于公司及时

根据国家政策、市场需求与行业竞争态势进行战略调整。

公司编制五年战略，并且根据行业形势的变化定期召开战略更新会议，分析

检讨战略分析和战略执行情况，为战略调整提供支持。

a2）战略编制流程

公司战略制定是基于对内外部相关信息充分了解，并采用SWOT、SPACE矩阵、

KSF等方法分析，使之对未来的机遇与威胁有一个基本的识别和判断，结合本公

司的实际情况，在实现各相关方共赢的目标前提下确定的（具体流程见图4.2-2）。

投资发展部具体负责战略的编写。

公司战略制定过程的主要参与者及作用如下（见表4.2-1）：

表4.2-1战略制定的主要参与者及作用

战