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质量部的工作计划(五篇)

质量部的工作计划篇1

20__年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，

夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产

运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手

段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要

客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作

将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监

控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客

导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼

顾全局。

一、质量建设

质量建设是关系到质量工作绩效的大事。一个质量的带头人如果不能

充分调动质量成员的工作积极性，使质量成员的才智得到充分的发挥，

必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强质量的凝聚力，战斗力

为质量建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手质

量建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切

实履行，同时给予质量成员应有的权力，发挥质量成员的创造性，使

其成为工作的主人，让质量成员有成就感。领导的职能从决策转变为

服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造__的工作环境，并通

过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证质量始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。

有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的

培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求

的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，

循序渐进。

二、沟通与合作

质量协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果质量单打独斗，

各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部

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的工作业绩与其他质量的支持密不可分，所以与生产运作质量之间的

通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过

积极的协调与沟通与质量达成共识，并主动配合采购，生产，物流等

生产运作质量解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持

续改进的过程中，不断趋向完美。

质量部的工作计划篇2

根据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、

廉洁、和谐、共赢”的要求，我部门20__年工作计划主要内容如下：

一、配合合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过近一年时间的产品质量监督检验工作，认识到当前实施的产品质

量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设臵的不尽

合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，

保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准

要求一致。部门负责人来负责处理此项工作。

二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部

件执行全数检验，并且验证项目不够全面，检验记录不够完整。对于

难以验证的部件，要求供应商提供品质保证书和检验记录。所有进料

检验工作，按项目名称分类留下完整检验记录，对于来料品质异常的，

及时发出《纠正与预防措施处理单》要求改正，并跟进验证检验改进

的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目前品控

专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，根据目前的工作

量和时间安排基本上饱和，要完成销售目标