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人力资源二级的考试试题

人力资源二级的考试试题

历年真题次啊能看出测试难度的大小，下面是人力资源的考试试

题，希望对大家有所帮助!更多内容请关注应届毕业生网!

第一章人力资源规划

一、简答题

★1、在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。

请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?(2004年6月)

2、组织结构功能的发挥与信息沟通密切相关，请简要说明组织内

部信息沟通的基本要求。(2006年5月)3、简述制定企业各类人员规

划的基本程序。(10分)(2008年11月)4、简述企业组织结构设计的基

本程序。(15分)(2009年5月)

5、企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结

构整合的对策?(14分)(2011年5月)★6、企业解决人力资源过剩的常

用方法有哪些?(16分)(2012年5月)二、综合题

★1、(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组

织结构形式具有哪些优点和缺点?(2004年6月)

(2)在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪些措施加强

基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道?★2、(1)根据以上情况，说

明该组织结构存在的主要问题是什么?(2004年11月)(2)如果按照事业

部制的方式对组织结构进行调整和变革，应从哪些方面入手?(3)在组

织结构调整过程中，需要裁减冗余人员。人力资源部应对此发挥什么

作用?

★3、请指出下列直线制、职能制、直线-职能制组织结构类型，

并说明直线-职能制的组织结构类型的特点以及优势和不足。

(2005年5月图表分析题)

★4、(1)管理人员接替模型预测。(2005年11月图表分析题)

(2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点?

(3)应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻的后备人才，继续保持

自己的竞争优势?★5、(1)解决人员富余的.主要途径有哪些?(2006年

11月)

(2)简要说明制定人力资源规划的主要步骤。

(3)该企业在解决人力资源总量过剩的同时应如何做好结构调整工

作

★6、(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图，

并说明理由。(2007年5月)

(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构并说明

理由。★7、(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?(6分)(2007年11

月)

(2)该公司的组织结构应如何进行调整，并设计新的组织结构图。

(8分)★(3)为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施?(6分)

★8、(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方

法?(8分)(2009年11月)

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以

采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)

★9、(1)实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新

的变化?(10分)(2010年5月)

(2)该公司顺利完成了组织结构的变革，对我们有哪些重要的启

示?(8分)

★10、(1)应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需

求?(6分)(2010年11月)

(2)这些人员计划之间存在着何种关系?(10分)(3)如何确保上述计

划的实施?(4分)

★11、(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?(6分)(2011年11月)

(2)该公司组织结构应进行哪些调整?(6分)

★(3)该公司可以采取哪些措施推进组织结构变革?(6分)

第二章招聘与配置

一、简答题

1、应如何采用行为描述面试的方式来询问该求职者，才能更加深

入、准确地了解求职者的真实情况?(2004年6月)2、企业在选拔应聘

人员时要注意哪些问题?(2005年5月)

3、具体说明面试中常见的偏见有哪些，它们会给组织带来哪些不

利影响?(2005年11月)4、简述企业实施员工素质测评的具体步骤和

程序。(16分)(2009年11月)

5、在面试的实施过程中，一般可分为几个工作阶段?每个阶段的

主要任务是什么?(1