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(完整)社会组织工作人员中长期人才培养规划

社会组织工作人员中长期人才培养规划

一、人力资源定位

结合本社会组织中长期战略目标,本社会组织人力资源定位为：

培养与引进人才双管齐下，为本社会组织发展合理配置人力资源；加强人才的培训

与开发，为本单位发展提供人才保障;完善绩效考核体系，推进绩效考核工作，建

全高效的激励机制；建立与本单位发展阶段相适应的薪酬福利制度与政策；为提升

本单位的综合竞争力服务。

二、人才需求与配置

1、本社会组织目标任务完成情况与人力资源配备现状.

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2、现状分析与评估。

详情说明

本社会组织人力资源部在做人才招聘的同时，坚持做到向外采取有效招聘策略

及时为本单位招聘合适的人才，对内做好人才的培训与开发，为本社会组织造就更

多的合格人才。

三、人才发展的基本原则

1、人才优先。不断强化人才在本社会组织发展中的作用，确立人才优先发展

的战略地位，把人才优先发展思想体现到发展规划和各项工作部署中，努力做到人

才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证,以人才优先发展促进本

单位又好又快发展。

2、使用为本.将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个环节，为使用而培

养、为使用而引进，在使用中培养、在使用中激励.建立健全有利于人才充分发挥

作用的机制体系，最大限度地激发各类人才的创造活力和创新智慧，着力提升人才

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使用效能，引导人才更好地为本单位发展服务。

3、统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节，促进规模扩大、

素质提高和结构改善相协调，推进实力增强与效能提升相统一。全面加强各类人才

队伍建设,统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发展.

四、人才发展的目标和任务

1、本单位业务管理人才队伍目标。打造一支业务管理水平高、业务驾驭能力

强,能够提升本单位竞争力，适应发展需要的专业化、业务化的管理人才队伍。

2、本单位管理人才队伍目标。组建一支大局观念强，责任意识强、管理技术

过硬,有创新能力，适应快速发展的高水平管理人才队伍。

3、专业技术人才队伍目标。培养一支数量充足、素质优良、结构合理，具有

较高专业水平和较强创新能力，适应发展要求和需要的专业技术人才队伍.

4、一线职工人才队伍目标.培养一支素质过硬、执行力强、岗位技能高、吃苦

耐劳、服从指挥,年轻化、专业化,能够满足发展所需要的职工人才梯队。

5、人才发展的主要任务.以盘活现有人才资源为根本，提升人才整体素质.认

真分析现有人才资源的特点，按照优化知识结构、提升人才质量的基本要求，采取

岗位学习与培训交流相结合，岗位锻炼与交流锻炼相结合的方式，重点培养一大批

过硬的人员队伍.每年安排技术部人员到相关大学培训学习，在抓好专业技术人员

知识更新的同时，着力提升他们的专业知识、创新能力。

五、人才发展的重要措施

1、人才招募

1)外部招聘。人力资源部制定引进外部人才的具体方案，创新引才、聚才的良

好环境，畅通人才引进的“绿色通道”。采用网上招聘、招聘会和广告相结合招聘

方式，积极为本单位发展提供人才保障。建立与各人才市场、院校之间的信息联网,

整合人才信息资源，形成多层次、多元化的人才资源配置体系。

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2）内部选拔。通过多种方式开展内部竞聘与选拔，优先从本单位内部选拔合适

的职工，盘活现有人才资源，为人才充分发挥作用创造良好的环境,积极为吸引人

才、激励人才提供制度支撑。

3）积极推行人才柔性引进策略。树立“不求所有、但求所用、更求所为、重

其所酬”的招才引智新理念,采取聘用、借用、咨询、兼职、合作交流、人才租赁

等灵活形式引进人才智力资源，满足本单位的人才需求。积极拓宽引才引智渠道，

鼓励以短期聘用、技术指导等方式,做到“引才”与“引智”紧密结合。

2、人才培养

1）建立人才教育培训考核和激励新机制,激发广大人才参加教育培训的积极性.

积极鼓励职工参加各省、市和大专院校组织的各种对口培训，同时联系外部培训机

构，提供优惠措施，大力加强职工培训力度，分层次分类别确立人才教育