2024年CPA综合（卷二）最小背诵范围知识点.pdfVIP

战略部分

第一章 战略分析

考点一：宏观环境分析——PEST模型

政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境

考点二：产业环境分析

（一）产品生命周期

导导入入期期成成长长期期成成熟熟期期衰衰退退期期

产品销量攀升，销售群已经扩大。竞竞争者之间出现挑挑衅衅性性的的价价格格

产品用户很少，只有很争者涌入，企业之间开始争夺人才和竞竞争争。产品价格开始下降，毛

特点少的竞争对手。产品有资源，会出现兼兼并并等等意外事件。此时利率和净利润率都下降，利润

创新性，但质量较差产品价格最高，单位产品净利润也最空间适中。生产的是标标准准化化产

高。品。

略

争争取取最最大大市市场场份份额额，，并并坚坚持持到到成成熟熟期期

扩扩大大市市场场份份额额，，争争取取成成经经营营战战略略的的重重点点转转向向巩巩固固市市场场

战略目标的的到到来来。。这这个个阶阶段段价价格格和和利利润润都都是是最最

为为““领领头头羊羊””。。份份额额的的同同时时提提高高投投资资报报酬酬率率。。

好好。。

主要战略投资于研究开发和技术市场营销，此时是改变价格形象和质提高效率，降低成本。巩固市

路径改进，提高产品质量量形象的好时机。场占有率，提高回报率。

（二）波特五力模型

1.五力模型分析

①潜在进入者的进入威胁；②替代品的替代威胁；③供应者讨价还价的能力；④购买者讨价还价的

能力；⑤产业内现有企业的竞争。

考点三：波士顿矩阵

类类型型市市场场地地位位现现金金流流量量策策略略组组织织要要求求

优优先先供供给给：：最好采用事事业业部部形

是是企企业业资资源源的的主主

高增长－在在短短期期内内优优先先供供给给它它们们所所需需的的资资源源，，支持它们继续发式，由对生生产产技技术术

明明星星要要消消耗耗者者，需要

强竞争展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目和和销销售售两方面都很

大量的投资

标，提高市场占有率，加强竞争地位内行的经营者负责

选选择择性性投投资资战战略略：：

最好是采取智智囊囊团团

①对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业