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个人对公司进展和建议范文（通用3篇）

【篇1】个人对公司进展和建议

企业之间的竞争紧要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人

才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途

径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强

对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提

高员工素养和潜力的紧要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司努力探求高速的进展

而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训

认得不够，公司不仅没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司

人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部

或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性

是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培

训计划和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位自身

的理解与认知的问题（譬如前台人员的工作职责是什么？对自我的

工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问

题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作

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业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工

对公司制度到达完全理解与认同的情形下，公司制度才能对员工产

生有效的管束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、

每一个环节的每一个动作（个性是直接接触客户的这些人员，譬如

客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工

能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题

也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人推举：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就

应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期

的员工培训计划与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，

使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的实在

情形，合理地订立培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理

者而言，培训更是必不可少的，由于高层管理者担负的是整个企业

兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，

其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后

果将不堪设想！所以恳切推举：公司就应把提升管理层综合素养当

做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自我都无

法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？⑵、加强培训中的沟

通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在

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哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，

这样能大大地提高员工的学习喜好。培训中，由于员工具有不一样

的学历、经过和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需

的时间与培训师进行讨论讨论。而培训后要进行对本次培训进行评

估并要求每个受训员工总结。

【篇2】个人对公司进展和建议

一、人力资源管理

（一）加强人事管理

专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和进展速度，具

有完善的人才库和管理方法是基本保障。随着企业员工人数、工龄

的递增和员工的自然流动，目前有很多员工已经具备条件或者已经

具有专业技术职称及各类执业资格。应当建立一个完善的企业人员

资料库，内容包含入职时间、薪酬等级、专业职称、执业资格等。

激励到达确定从业年限的员工积极参加职称评审和报考执业资格，

报名及审批手续由集团人事部门牵头统一办理。通过建立人员资料

库，对各职能部门和机构的人员设置做出客观的评估，是否需要加

添人手或者平行调动。削减人力资源的挥霍和机构的臃肿。

（二）优先考虑聘用应届毕业生

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应届毕业生比往届毕业生差的无非是社会阅历和工作阅历，这

点可以通过引导他们就业初期的兴奋度，适当的辅导，使他们依照

本身所在企业的人才进展规律健康成长。他们也可以通过在人生第

一个正式工作岗位谙习企业流程，成为忠诚度最高的企业骨干气力。

而从社会聘请的往届毕业生，大多经过了工作的不如意，在一大堆

埋怨忿恨中和失败的经过中离开原来的工作岗位，对新的岗位和工

作流程难免有不适应。

应届毕业生关注的紧要是岗位的稳定程度以及各种保障是否到

位，