企业数据架构数据治理顶层规划方案（81页）.pptxVIP

企业数据架构数据治理顶层规划项目;;

?优化完善PMOBTIT组织，组建高效团队，全面提升整体能力：复合

型、专业化人才种子选手输出;

?BTIT组织架构、岗位职责、关键绩效指标

?BTIT运作和管理流程

?BTIT与业务/IT部门的协作模式和流程

?BTIT能力框架和能力评估标准

?人员职业发展通道和能力提升路径

?BTIT落地实施计划、工作方法和工具模板

?BTIT机制实施后的培训、协调及问题解决

?IT现状诊断和战略规划;

项目整体实施方法

4月5月6月7月8月9月;

部门访谈对象部门访谈对象部门访谈对象部门访谈对象部门访谈对象;

项目资料清单;

战略解读;;

?当前的PMO对项目和准入没有清晰的标准和考量指标

?立项的标准出现偏差。前期的需求梳理都完成后因为IT的工作量大才要求立项。当有新需求是需要开会讨论在IT上的可行性时，没有专业流程来组织、分析、实施

?项目缺少规划，需求杂乱无序，过于对标德邦

?没有有效地项目激励机制–IT产品没有明确的KPI指标，之前的KPI只是银河项目设守过KPI。公司也没有激励机制，项目没有立项也没有奖励的预算。

?所有都按一个一个项目在走，没有项目群集的概念；项目实施阶段相对清楚。但立项比较模糊，没有进行可行性分析，谁做、谁拍板不清楚、没有确定优先级。

?项目没有正规的立项流程，项目的目标不清晰，没有办法进行项目上线后的评估

?项目预算管理缺失；目前所有需要IT开发的项目都是由IT去申请预算，缺失整体项目预算的概念;;

?PMO就知道让我们汇报，项目内的部门协调会议他也不组织。还得我们自己组织和安排具体工作内容给各个小组。

?好的PMO要有业务判断的能力，强势的管控方法，而不仅仅只是监工让我们汇报情况。

?如果出现业务部门需要决策的内容，ITPMO会去找企发的PMO协同，盯着企发PMO来催业务的PM。

?PMO项目管理机制太弱。缺失项目激励机制。为啥不做成单项激励，而是半年才评比下。高度拔得不够。

?PMO不能只搭台子看别人唱戏

?期望PMO的支持能有更大的力度。要能站在战略层面推动项目往前走

?PMO目前以督促为主，不能解决项目之间的冲突问题

?PMO对项目的支持到底是啥？除了收集状态去做汇报也应该给项目些实质性的支持;

?衔接公司战略规划部门，制定战略落地的计划和方案，并监控战略目标的实现；

?PMO以投资和回报的角度关注公司立项需求，以并以战略目标为单位，监控项目进展和风险。;

?项目经理只会提要求，不对整体需求进行把控。反而是谁的变化多谁就需要推动相关需求的梳理

?项目管理方面的知识不成体系，想到哪儿做到哪儿,希望学些项目管理的知识

?业务设计/验证不充分，而IT也未能识别出需求中存在的缺陷，导致系统上线后出现较大的问题(举个例子:省区财务的个性化会产生冲突.但IT对业务的不了解，省区和总部的财务需求产生冲突)

?项目功能变更的上线推广职责不清楚。是IT推广还是业务推广不清楚，在新功能上线的后，用户不知道，甚至发生新的功能发布后用户以为是Bug。

?项目的干系人沟通不够，项目评估没有量化的指标，项目的评审机制不健全

?没有体系的项目人才的培养和储备；PM的准入机制缺失

?需求评审没有业务部门的参与都是IT内部的；项目的需求和IT设计不完备，导致上线后才发现出现负面的影响

?需求评审会上没有很好的梳理和引导用户的期望。产品部的同事基本上没有有效评估需求和过滤需求。导致数据组的重复性报表增多

?项目范围更改随意，虽然有周例会但过程把控很弱

?没有标准的立项流程,没有项目项目管理的培训;

?没有明确的可行性分析，没有将来的整个的战略规