2024年教育随笔:学校管理中的形式主义如何处理.docx

2024年教育随笔:学校管理中的形式主义如何处理.docx

  1. 1、本文档共12页,其中可免费阅读4页,需付费160金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

教育随笔:学校管理中的形式主义如何处理

学校管理中形式主义的多维度表征

在对访谈资料进行编码处理后,笔者依据“目的-内容-结果”的三维框架对学校管理实践进行分析,发现形式主义核心表征体现在“唯上”的工作导向、超越职责内容以及缺乏实质收益等方面。

1.目的之维:自上而下的工作思维导向

目的是形式的动源,明确目的才能对形式作出价值判断。当目的发生变化,形式的实质就会异化,因而我们要判断管理形式背后的目的是为公还是为私,是为师生发展还是另有考虑。例如:简单执行上级布置的任务,而不是服务于师生发展,是一种常见的形式主义。中小学校长多由教育行政部门任命,向教育行政部门负责,并接受其考核与问责。在这

文档评论(0)

158****0219 + 关注
实名认证
内容提供者

请付费阅读确认后再下载,谢谢。

1亿VIP精品文档

相关文档