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加强学校精细化管理全面提升教育教学质量

XXX现有14个教学班，在校学生434人，教职工30人。近年来，在各级领导的亲切关怀下，特别是在学区校的具体指导下，学校坚持“为了每一个学生发展”的办学理念，遵循“以人为本，依法治校”的发展思路，确立了以教师的发展为保证、以学生的发展为目标，推动学校可持续发展的办学思想。积极落实教学的中心地位，不断强化教学过程管理，向管理要效益，靠管理促发展，教育教学管理逐步走向制度化、规范化和科学化。近年来，学校从教学管理、课堂教学改革和考核评价等角度入手，辅助必要的硬件建设，以此塑造了良好的学校形象，学校有了良好的声誉。保证了学生能“进得来，留得住，学得好，学有所成”。

一、教学常规管理工作

以贯彻“构建和谐社会、推进和谐校园建设”精神为动力，认真落实“科学发展观”重要思想，结合全县教育大会提出的工作思路，以实施素质教育为目标，整体推进课程改革为中心，课堂教学改革为抓手，充分发挥教务处“服务、指导、督查、创新”的功能，与时俱进，开拓创新，扎扎实实开展教务处工作，强化教学工作全程管理，切实提高了教学质量。

一）、围绕一个目标，突出一其中心，抓实教务常规工作

1、讲授计划办理

学校按XXX颁发的课程标准、课程计划要求，开齐课程、开足课时。及时办理学生的转学、休学情况。教务处于开学前制定出教学工作计划，排好课程表，发放到班级、教师。开学第一周各教研组、每位教师上交了教研、教学工作计划。由教务处检查各教研组计划，教师教学计划落实情况。学校每周一下午自课是规定的教师业务研究时间，进行教育教学思想和理论研究等。

2、教研组管理

学校建立了语文、数学、英语教研组，并选了讲授能力强，有肯定研究能力的骨干教师任组长。教研组工作具体由教务处负责。各教研组每两周至少开展一次集体教研活动，组织教师研究本学科课程标准、课程计划、制定教研工作计划，帮助教师钻研教材，进行集体备课，组织听课、评课。每单周四的自课为讲授常规例会，期末对教研组工作进行总结、评比。

3、教学过程管理

A、进一步完善听课制度，增强听课的透明度与教师的交流环节的记录，要求校务会成员与教研组长每周听课一节，并及时交流听课情况，以便从形式向实质上的进步深化，使上课教师的教学能力、听课教师的教学理念在听课过程中都能有所受益、有所提高。

B、深化教案检查制度，以定时检查与随机抽查相结合的方式，对教案检查进行分等级评定，对无案或教案不齐全的进行适当扣分，对认真备课、备详案的进行适当加分，增强教师对备课重要性的认识，使“课前有案、无案不进课堂”的观念成为大家的共识。同时，让学校主要领导参与教案检查，以加大监督力度，切实做好教案这一环节的工作。

C、细化常规作业搜检制度，改变原先的搜检方式，以定时搜检与不定时随机抽查相联合，并增加搜检的透明度与操作的可行性，实时发布作业搜检成效，以真正起到为讲授服务、为提高讲授质量服务的目标。

4、强化以人为本、服务教师的理念，做好教务办理工作加大“服务教师、服务讲授、服务学生”的服务意识建设，突出“以讲授为中心、提高讲授质量为打破口”的服务宗旨。继续开展研究尖子选拔活动，做好好尖子生培养活动。

B、创建良好的研究氛围，想方设法构建平台，创造条件，为展示教师个性风采提供一切力所能及的机会。

C、以“面对面、心交心”的方式通过研究座谈会，来增强学生的研究意识，改变学生的研究态度。

D、以“不时表扬、鼓励先辈”的方式在学期中不定时的召开学生带动大会，扬起学生信心与希望的帆船。

5、美满教本培训，作好教师素质提升工作

进一步提高教师业务水平，采取“自学”与“互学”、“走出去”与“请进来”、校内与校外相结合的形式，全面实施“优教工程”。一方面培养年轻教师，让其成为骨干教师、名教师，另一方面充分发挥了老教师的帮教作用。

６、积极开展教育科研、坚持以研促教、提高课堂效益。继续开展有效的教研活动，全体教师积极参与“加强语文积累，提高语文素养”和“新课程课堂教学的有效性”课题研究，鼓励青年骨干教师大胆进行探索，经常深入课堂，研究解决在教研中碰到的一些困难和问题。通过抓好教师的课堂授课水平，与兄弟学校一起听课、评课，交流等，不断提高教研的质量。为了使教学研讨课上的更有实效性，我们要求上课的老师备好课后先与教研组长探讨，再试上改进，最后再上公开课，评课时教研组长要提出研讨的主题，评课者要提出建议。

二）、使教学常规工作日常化

我校规模固然不大，但教师办公室且较分散，办理层面的协力就显得由为重要，因此，我们班子成员即合作又合作，经常到教师办公室与老师坐下来交流和反馈一些讲授常规工作搜检中所存在的问题和信息，对典型个案进行综合分析，提出整改方案和步伐，如：八（2）班，这个班的生源素质较差，班级办理较松散，我们经过综合分析后提出对症下药的方法（经常跟班干部，经常